5S管理的推行步骤.docxVIP

5S 管理的推行步骤 5S 活动是一个企业全员性的活动，必须得到企业上上下下的支持才能成功。一般地说， 要调动全员为 5S 行动起来，必须遵循一定的步骤。下面步骤可作参考： 成立推行组织要成立 5S 推行委员会或 5S 推行办公室，分清各委员的主要职责，对组员进行编组，明确责任分工。为了体现领导的重视，增强企业员工对 5s 推行攻坚的信心， 可由企业的一把手出任 5S 推行委员会主任职务，必要时象征性地讲讲话，具体工作可由副主任负责活动的全面推行。 拟定推行方针及目标要拟定推行 5S 的作战方针，推出口号标语，以增强活动凝聚力。如：“推行 5S，塑某某家具企业一流形象”；“告别昨天，挑战自我，塑某某家具企业新形象”。结合家具企业的具体情况，制定切合实际的5S 预期目标，以便在实施过程中随时检查。比如，目标是实施 5S 后，企业可达到在有来宾到厂参观时，不用事先作任何准备。 拟定工作计划及实施方法考虑 5S 的实施进度；收集并借鉴其他成功企业的做法；制定 5S 的实施方法；制定要与不要的物品的区分方法；制定活动评比及奖惩办法。 教育通过教育，让员工认识并理解 5S。教育可在各个部门中进行，让员工了解本部门的责任，也了解自己的责任。教育的内容应该包括 5S 的内容及目的、5S 的实施方法、5S 的评比方法等。对于新进员工，由于其对厂的情况不太了解，更需要花大力气作好教育工 作。教育的形式可以多样化，如讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册 等都是教育的有效手段。 活动前的宣传造势推行 5S 是一个艰巨的活动任务，需要得到全体员工的重视、参与。否则，难以有效，难以长久。采用广泛的宣传，可让员工产生一种紧迫感，产生一种厂兴 我荣、厂衰我耻的责任感。宣传形势也是多种多样的，如最高主管通过晨会或内部报刊等 发表宣言，用海报、内部报刊辟专栏宣传造势，办墙报、宣传栏作宣传等。 具体实施在全体员工充分理解 5S 的基础上，可开始实施了。先对员工开个方法说明会，并准备好各种清扫工具、红牌等道具。然后严格按照前述方法开始实施。整顿时注意3 定原则(定位、定量、定容)、3 易原则(易取、易放、易管理)。制定“5S 日常检查表”，以对照检查，不符合的地方插上红牌，限期整改。 确定活动评比办法评比能有效地形成一种竞争环境。制定一种公平、公正的评比办法， 可得到全体员工的拥护。评比办法尽量量化，各种项目给评分标准，便于操作。家具企业 中各部门间有比较大的不同，在评比办法中，要充分考虑困难系数、人数系数、面积系数、教养系数等因数，以体现公平。 查核依评比办法及“5S 日常检查表”作现场查验，对一些争论点进行答疑。对不符要求的地方给予红牌警告，限期整改。 评比及奖惩举办征文、比赛等各种活动，并与“评比办法”一起展开评比，公布成绩， 开表彰会，实施奖惩。 检讨与修正不合格的部门及个人作检讨，依项目进行整改，直到合格并不断提高。(11)纳入定期活动管理 5S 是一个长期的活动，既不能一蹴而就，也不可能一劳永逸。要 长久地维护这种 5S 的成果，需要不断地强化。重点是依靠标准化、制度化，凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。在家具企业5S 导入之初的前四个月内，可每月举行两次作战活动，在 5S 导入结束后，每月举行一次强化，最后渐渐过渡到每季度强化一次。