如何编制企业管理制度.pdf

如何编制企业管理制度--第1页 二、管理制度的编制要点 管理制度的编制以做事爲主线，以各部门、科室、班组、员工爲点，以岗位责任制（包 含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等爲枝干构成一个平面，结合 五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点： 表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、産量、进 货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制 点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨 会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周産供销协调会、月市场分析会等。 权――要设定人权、财权、物权、事权的管理许可权，编制核准许可权表。 计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度 的编制要爲完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些 计划，如何执行和追踪。 三、管理制度的体系 以企业的总则和五大部门（産、销、发、人、财）爲篇章： 産指生産，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。 销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理（B2B）、营销 控制、营业推广与公关、售後服务、营销人员管理与激励等环节。 发指研究和发展，包括调研、专案立项、研究设计、专案管理、投资、企划等环节。 人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保 安等环节。 财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。 同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年 度策略计划，各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此爲前提，技术 部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生産部门做出生産 计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。 四、管理制度几个必备的附件 组织结构图（包含管理层次和幅度等）； 职务说明书（包含职责和任职条件等）； 如何编制企业管理制度--第1页 如何编制企业管理制度--第2页 核准许可权表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、谘询、核准、决定及报备 等）； 表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位元等）； 岗位责任制（以人爲核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）； 标准作业书（以事爲核心，描述事情如何做）； 操作规程（以机器爲核心，描述机器如何操作）； 部门和员工考核办法； 技术标准。 五、管理制度编制工作应注意的事项 注重前期调查工作和第一稿的质量； 专案负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接； 合理配置人员，把握好总体进度 如何编制企业管理制度--第2页