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竞品及标杆 SWOT 分析 许多国际运动服饰品牌抢滩中国市场 ,在国内运动服饰品牌尚未成熟前占领了中高档市场,这对国内运动服饰品牌的发展造成巨大的压力。我国运动服饰市场份额比较高 , 但是核心竞争力不高,产品设计和营销手段等方面还存在很多问题，以至于在与国际运动 服饰品牌的市场竞争中处于较为劣势的地位。 李宁： 作为国内运动品牌的代表之一，李宁有在市场竞争中有着自己得天独厚的优势。 Strength（优势） 1.李宁可以说是中国体育运动的第一 Weakness（弱点） 李宁的低价位品牌价值经 大品牌，凭借李宁本人的个人影响力及公 过多年的发展已经在消费者心中司几十年来的积累，建立了 非常广的公共 根深蒂固，要根据提高价位增加关系资源，有着极高的认知度和品牌亲和 企业的利润空间不大。 力。 2. 李宁对于体育赞助的后续 李宁的销售管理系统完善，分销网络 维护工作的缺失，造成无法连续完善，公司的管理制度健全，并拥有雄厚 性的在消费者心中形成深刻的影 的后备资金。 响。 李宁通过赞助体育赛事并与国外体育队伍，加强和体育明星的合作来推广品牌，在市场上的影响力越来越大，消费者对品牌的喜好程度也越来越高，品牌形象及品牌价值也越来越高。 在中高端市场上，相对于一些国际品牌，李宁的价位较低，具有价格上的竞争优势，而在中低端市场，李宁具有明显的 质 量 及 技 术 优 势 。 Opportunity（机会） 1. 众多运动品牌的出现及广告宣传，  Threat（威胁） 占据中高端市场的国际运 容易激起消费者对李宁这一本土老牌的印 动品牌一直压制着李宁的发展。象。 2. 在中低端市场上，越来越 通过各项活动带通全民健身这一口 多的国内品牌后来居上，带来了号，为企业树立了靓号口碑，也增加了社 不少市场竞争压力。 会关注度，为日后发展开辟更大的空间。 安踏： Strength（优势）Weakness（弱点） Strength（优势） Weakness（弱点） 1.安踏在国内市场竞争中，一直处 1. 公司没有形成高科技含量的产品，新 于较平稳状态，产品的定位较符合国内 材料的应用上也有所欠缺，另外产品的 发展水平，适合大多数消费者的购买需 质量问题也明显增加，造成大量的消费 求和价格承受能力，避免了与国际品牌 者流失。 的冲突. 2. 公司在销售管理上存在严重不足，主 2.通过一些国内，国际的大型体育 要体现在库存管理及经销商的经营管 赛事的赞助参与 赛事的赞助参与，使之品牌知名度大大 理上。 提升。 Opportunity（机会） Threat（威胁） 1. 自 04 年奥运会开始，安踏将营销目 1. 竞争对手的冲击，越来越多的运动品 标放在奥运会上，中国运动员取得的优 牌充斥着中低端市场，他们为经销商提 越成绩也使消费者的视线再次拉回安 供了更多的优惠选择。 踏的身上。 2. 国内几大专业运动品牌的销售商加 2. 运动服饰在国内的接受程度越来越 大及市场投入竞争已接近白热化。 高，已成为人民生活着装的一部分。 匹克： 匹克是一家集制鞋、鞋材、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团， 已经具有 17 年的专业制造与销售经验。集团现年产值近 10 亿元人民币，主导产品匹克 Strength（优势）Weakness（弱点） Strength（优势） Weakness（弱点） 1. 具有二三线城市的竞争优势，二三线 1. 作为民族企业，实力和市场占有率不 城市是大企业的软肋。 及已经发展起来的企业 2. 匹克属于一家民族企业，对国内是市 2. 品牌影响力不足，品牌覆盖率不大 场分析比较透彻 3. 市场价位清晰，走低价格路线，有可 靠的质量，性价比较高 Opportunity（机会） Opportunity（机会） Threat（威胁） 1. 找出大企业的薄弱环节，与有影响力 1. 同类品牌的竞争激烈，中国品牌模仿 的活动合作 力惊人，同类产品较多 优衣库 UNIQLO 是日本着名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。 Strength（优势） Weakness（弱点） 价格低廉，拥有大批量的成本优势. 1. 在国内，无法在价格上取得优势 先进的管理体系使各个运营环节能最大限度的节约成本。 有自己独特的经营理念和管理方式 2. 作为休闲时尚品牌，产品的时尚性不足。 Opportunity（机会） 新材料和产品功能性的开发弥补了产品时尚感的不足. 保持其大规模的生产体系，持续实现较低价格。 Threat（威胁） 以低价格竞争的路线对消费者已不起作用. 众多时尚休闲品牌涌入