安徽大学《采购与供应管理》课件-第7章采购风险管理与绩效评估.pptxVIP

第七章 采购风险管理 与绩效评估;导入案例：价格飙涨100%，泰国洪灾重挫硬盘行业;2.硬盘零部件供应商 大部分硬盘驱动器（HDD）零部件制造商也没有幸免于难，如日本的日本电产（主轴电机），台湾的铭异科技(CAS)、和宝电子(PCB)也都在泰国设立工厂。消息来源指出，硬盘工业的整个产业链受到洪水的严重影响，在接下来的六周之内供应难以恢复到正常水平。 3.硬盘价格走势;2011年3月11日，日本发生地震海啸，随之而来的硬盘零部件供应受到影响，硬盘价格一度小幅上涨数十元。由于地震未对硬盘行业造成伤筋动骨的影响，震后不足半月硬盘价格回落。以西数500GB台式机硬盘为例，至2011年10月18日，硬盘价格一直在250元至290元间徘徊，之后，受生产商遭洪水重创的消息影响，硬盘价格疯狂上涨，至10月24日已经达到495元（图7-1）。 4.硬盘产业受损波及整个PC产业 全球大约有60％的硬盘在泰国制造，因此洪水泛滥在年底以前将冲击个人电脑、摄像机等设备产能。苹果CEO库克指出：整体PC产业将面临硬盘短缺，Mac生产线可能会受到影响。随后，各网购商城、电脑城卖场已纷纷小幅上调台式机、笔记本、平板电脑售价。数码相机以及摄像机的价格更是水涨价更高。;思考题： 1.西数、希捷与日立及其下游企业面临何种风险？ 2.此次受洪灾对西数、希捷与日立及其下游企业造成了什么后果？ 3.西数、希捷与日立及其下游企业应采取哪些措施规避与防范类似风险的发生？ ;第一节 采购风险概述;一、基本概念;（二）风险管理 风险管理，是指企业在充分认识所面临的风险的基础上，采用适当的手段和方法，予以防范、控制和处理，以最小成本确保企业经营目标实现的管理过程。;（三）采购风险 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。;二、采购风险的类型;（二）企业采购内因型风险 1计划风险 2合同风险 3验收风险 4存量风险 5责任风险;三、采购风险管理程序;第二节 回避与防范采购风险的措施;一、防范采购风险的主要对策 （一）应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质 （二）加强对物资采购招标与签约监督 （三）加强对物资采购全过程、全方位的监督 ;二、规避采购风险需重视的几个方面;（二）降低采购风险的关键 ; ; （五）采购风险的转移 为了避免价格波动的风险，最常用手段就是在期货市场进行套期保值。 ;2套期保值的原理 套期保值之所以能够回避价格风险，其基本原理在于期货交易过程中期货价格与现货价格尽管变动幅度不会完全一致,但变动的趋势基本一致。现货价格与期货价格不仅变动的趋势相同而且随着期货合约到期日临近，两者会趋于一致或相等。套期保值是用较小的基差风险替代较大的现货价格波动风险。;3期货交易特点 （1）以小博大 （2）双向交易 （3）不必担心履约问题 （4）市场透明 （5）组织严密 ;4 期货交易的作用 （1）防止商品实物市场的过度波动 （2）有利于商流与物流的分离，节约社会商品流通费用支出 （3）有利于企业回避价格波动风险 ;5套期保值的原则 （1）品种相同或相近原则 （2）月份相同或相近原则 （3）方向相反原则 （4）数量相当原则 ;三、防止被供应商控制的方法;（七）更好地掌握信息 （八）协商长期合同 （九）与其他用户联手 （十）让最终客户参与 （十一）未雨绸缪，化解控制;第三节 采购绩效评估;一、采购绩效评估概述;（二）采购绩效评估的基本要求;（三）采购绩效评估的目的;（四）采购绩效评估制度的基本条件;二、确定采购绩效衡量指标的原则;三、采购绩效评估的标准;四、采购绩效评估指标体系;（三）较为全面的指标体系;2质量指标;3.企划指标;4其他采购效果指标;5采购效率指标;五、采购绩效指标层次;六、采购绩效评估方法;第四节 改进采购绩效的途径;二、采购绩效评估方式;三、营造良好的工作氛围;四、强化内部管理;五、更新采购业绩评价的理念 ;六、充分利用科技手段;七、加强与供应商的联系和合作;案例：惠普的采购风险管理;二、建立预测模型 在惠普采购的多种元件中，存储器由于在产品中使用广泛而被选为框架的试点。存储器价格极不稳定，尽管长期看来，价格趋于走低，但该元件的价格几乎每周都有很大变化。 传统上，存储器的采购通过预测和采购订单进行，但到底是在现货市场购买、签订短期的、3个月还是6个月的合同使这一流程变得复杂。惠普倾向于按季度做计划，并将预测结果提供给供应商。然而，实际需求可能会或高或低相差很多，供应商在数量和价格方面没有具备约束力的承诺。在惠普执行订单时，价格可能发生很大变化。惠普发现，对元器件需求做出更稳定承诺的采购计划将获得更多的价格折扣，如9个月或12个月计划。但在此之前，惠普必须明白