企业制度建设与执行力蔡毅臣EMBA.pptVIP

教练案例分析（一） 你发现下属邱文远之所以屡犯错误，主要因为在他着手工作前缺乏有效的规划，在这方面，他知之甚少。你决定亲自对他采取一些辅导行动，最好你是： 行动方案： A．先让他针对某项工作拟定计划，之后你为他调整及指正。 B．先为他安排参加有关工作计划的训练课程。 C．先请他自行研修一些有关工作计划的管理书籍或文章。 D．先请他与其他对工作计划能力较强的同事一起从事某项工作，嘱 咐他多加观摩别人的做法。 E．先为他说明某项工作在规划时必须考虑的因素，并提供实际的示 范，令他有步骤地跟着试做。 第三十一页，共七十四页。 教练案例分析（二） 邱文远在聆听你给予有关工作计划的说明时，呈现出十分有信心及跃跃欲试的模样。但是，实际采取行动时，却有知易行难的窘境，所以，他开始失去了耐心。此时，你会如何？ 行动方案： A．肯定他的努力，并提醒他多些耐心。 B．肯定他的努力并针对他的困难处，给予更详细的示范，鼓励他再 多试试。 C. 肯定他的努力，但顺其自然，因为任何初学者都会面临[学习幻灭] 的现象，他必须自行克服此问题。 D．赞美他做得不错的地方，以便他建立信心。 E．肯定他的努力，并尝试减轻一些来自于你所给的压力，（例如：允 许他依自己想法去做，让他休息一下…）以令其适应新状况。 第三十二页，共七十四页。 国无常强，无常弱。 奉法者强，则国强； 奉法者弱，则国弱。 《韩非子·有度》 高效执行 第三十三页，共七十四页。 为什么? 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 第三十四页，共七十四页。 产生组织绩效的四力 方向与重点 凝聚与跟随 调整与细节 制度与流程 决策力 管理力 执行力 领导力 组织竞争力 第三十五页，共七十四页。 战略和目标的重要组成部分，目标和结果之间 “缺失的一环” 第三十六页，共七十四页。 战略是组织执行的方向 执行是战略落地的保障 战略与执行匹配是关键 组织战略与执行的关系 第三十七页，共七十四页。 组织执行力 决策 实施 策略管理 人事管理 运营管理 做正确的事 合适的人 来做 把事做正确 1 2 3 第三十八页，共七十四页。 管理者执行力四要素 示众明法 率先垂范 公正执法 赏罚有信 第三十九页，共七十四页。 执行赏罚有信 罚上立威 赏小取信 功不抵过 恩威并施 第四十页，共七十四页。 执行宽严有度 己严他宽 先严后宽 制严语宽 近严远宽 第四十一页，共七十四页。 员工执行力的四个层次 服从命令 承担责任 讲求方法 信念坚定 第四十二页，共七十四页。 凡做一事，便须全神贯注在此一事， 首尾不懈，不可见异思迁， 人而无恒，终身一无所成。 行为上：认真 OR 马虎。 专业上：永无止境 OR 浅尝辄止。 商业上：以客户为中心 OR 以我为中心。 第四十三页，共七十四页。 高效执行力的关键 对结果定义：目标、标准、时间、奖惩 执行人承诺：执行人对结果承诺 一对一监督：每个人都在被监督中 检查与督导：及时检查总结、修正不足 对奖惩兑现：根据结果奖惩、不折不扣 第四十四页，共七十四页。 阻碍执行的六扇门 第一扇门 追求完备 第六扇门 不敢创新 第四扇门 习惯拖延 第三扇门 没有驱动 效率的障碍 第二扇门 争议结果 第五扇门 忽视细节 第四十五页，共七十四页。 评估与监督的对象是事，而不是对人 人们只会做你检查的事，而不会去做你期盼的事 检查评估是执行落地的核心手段 第四十六页，共七十四页。 DASE 界定问题 全面分析 确定方案 创建计划 克服障碍 检测评估 执行系统解决模型 第四十七页，共七十四页。 开放空间技术 解决工具： 第四十八页，共七十四页。 原因效果分析 第四十九页，共七十四页。 决策矩阵 第五十页，共七十四页。 高效执行与时间管理----人生70年 第五十一页，共七十四页。 要有省时之道 做好时间规划 利用等候时间 学会错峰管理 第五十二页，共七十四页。 如何制定计划（网络图） 任务 时间（天） 先决条件 1、购买设备 4 无 2、招聘 1 无 3、培训 3 2 4、准备场地 2 无 5、安装 2 1、4 6、试车 1 3、5 第五十三页，共七十四页。 甘特图 　 1 2 3 4 5 6 7 购买设备 　 　 　 　 　 　 　 招聘 　 　 　 　 　 　 　 培训 　 　 　 　 　 　 　 准备场地 　 　 　 　 　 　 　 安装 　 　 　 　 　 　 　 试车