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无印良品企业分析大纲 如有侵权请联系网站删除，仅供学习交流 如有侵权请联系网站删除，仅供学习交流 仅供学习交流 仅供学习交流 无印良品企业分析大纲 小组成员：孙温珊、王亚婕、徐全杰 目录： 一、企业介绍 发展历程 发展理念及特色 现状和远景 二、外界环境分析 经济分析 企业文化分析 三、品牌战略构架1.swot 分析 价格及消费者分析 竞争对手分析 四、企业识别系统1.包装 2.服务 五、传播及推广 1.现有的口碑、标志和海报宣传六、总结 一、企业介绍 无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、 环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。 发展历程 “无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着 “无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推 崇。 1980 年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消 费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下， 费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下， “无品牌” 概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了 “无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是 “物有 所值 所值”。 1983 年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。 1991 年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法 国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。 2005 年 7 月，其上海专卖店正式开业。 发展理念及特色 理念：“无品牌”概念 无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识之外，在所有无印良品商品上，顾客很难找到其品牌标记。在无印良品 专卖店 里，除了红色的“MUJI”方框，顾客几乎看不到任何鲜艳的颜色，大多数产品的主色调都是白色、米色、蓝色或黑色。 企业现状及未来远景 无印良品向来倾听顾客的声音，站在使用者的观点，从日常生活中的小发现来开发商品。并且重视材质与製造过程的环保，希望对地球表逹共存的善意。例如最受欢迎的文具系列也推出植木林系列，强调所採用纸浆来自於计划性经营管理的植林地，在砍树的同时也进行植树，为环境创造良性循环。 无印良品向来倾听顾客的声音，站在使用者的观点，从日常生活中的小发 现来开发商品。并且重视材质与製造过程的环保，希望对地球表逹共存的善 意。例如最受欢迎的文具系列也推出植木林系列，强调所採用纸浆来自於计划 性经营管理的植林地，在砍树的同时也进行植树，为环境创造良性循环。 与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓 的流行，而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设 计中，将产品升华至文化层面。如今，无印良品的产品种类已达到6000种左 右，国际著名的财经杂志《福布斯》，也曾经将它评为全球最佳中型企业。 无印良品在全国范围有门店28家、日本百余家。 二、外界环境分析 1.经济环境 最近几年，随着经济迅速发展，人民群众的消费水平越来越高。平均每人可支配所得呈现逐年上升趋势，表示民众可用于消费之额度提高，整体消费市 场有扩大之机会。无印良品所销售之商品包括食品、服装、生活杂货等消费项目民众对此三项消费有着增加趋势。 2.企业文化分析 木内正夫创办了“无印良品” 木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌品。这些 产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”提供消费者简约、 自然、品质优良且价格合理的商品，并注重商品环保问题且不浪费资源及制作 材料，以持续不断提供消费者具有生活质感的商品为目标。 三、品牌战略构架 1.swot 分析 优势 无印良品(MUJI) 挥洒着返璞归真的简约之美大音希声，大象无形，与其说无印良品是一个品牌，还不如说她代表一种生活和人生它倡导简单的生活理 劣势无印良品倡导的合理设计恐怕会遭遇到具备高消费人士的质疑，其洗练的形态表征又有可能受到普通民众的误读。无印良品的普遍性不高,只能适合消费能力高的国家或城市. 另一方面以家居用品会例子,我们大多数人都很熟悉的宜家,它的价格是要比无印良品要低 劣势 无印良品倡导的合理设计恐怕会遭遇到具备高消费人士的质疑，其洗练的 形态表征又有可能受到普通民众的误读。 无印良品的普遍性不高,只能适合消费能力高的国家或城市. 另