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If you want to live an ordinary life, you will encounter ordinary setbacks. If you want to live an ordinary life, you will encounter ordinary setbacks.通用参考模板（页眉可删） 管理类书籍读书笔记 管理类书籍读书笔记 5 篇 管理类书籍读后感 管理类书籍读后感 1 公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。 公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触 公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最 好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：创 造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的 问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。 《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。 《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。 通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。 可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值(NPV)、内部回报率(IRR)，市场价值增加和经济价值增加(EVA)这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念 可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是 进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备， 向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范 畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。 这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素 决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断 有没有赚钱或者是有没有创造价值，用的是净现值(NPV)、内部 回报率(IRR)，市场价值增加和经济价值增加(EVA)这四个概念， 实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念 就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少 就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少 成本，赚了多少钱。 成本，赚了多少钱。 在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。 在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一 个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在 这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账 款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的， 但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金 却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。 企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求(WCR)=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下WCR0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余WCR 的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通 企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求 (WCR)=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般 情况下WCR0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我 们没有多余WCR 的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通 常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那我们可 以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方 面，降低 WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低 WCR 的答案： (1)降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等; (1)降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如 早付款，可以享受一定得返点等等; (2)降低存货，丰田JIT 模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率; (2)降低存货，丰田JIT 模式就是通过降低存货，来