瓶颈管理的定义与核心理念.pptVIP

TP应用实例五大步骤与TP的关系 TOC的五大核心步骤和思维流程把注意力集中在活动间的关联上 五大核心步骤与思维流程间是互补的关系 当约束能够很容易地被识别出来时（如具体的设备或工序为系统的瓶颈时），五大核心步骤可以提供解决这些瓶颈的必要步骤 当瓶颈不能很容易地被识别出来时（如企业的某些不同环节之间的相互关系是瓶颈），TP可以用来找出核心问题或核心冲突并可以作为解决问题的有效工具 * 第六十三页，共八十六页。 TP的局限性 只涉及了因果分析的一种情况而忽略了其他两种情况 * 第六十四页，共八十六页。 三种因果关系 * 第六十五页，共八十六页。 TP的局限性 TP中因果推理的理由充分性缺乏系统的检查 目前TP的因果推理中，大多依靠应用者自身来保证推理理由的充分性，缺乏系统的检查方法作为指导以减少了TP应用中的随机性和主观性。 应该对TP中因果推理的理由充分性进行两个层次的检查 基本检查（回答三个问题） 活动存在性检查：TP逻辑树中的活动是否真正存在？ 因果关系存在性检查：活动间的因果关系是否真正存在？ 表述清晰性检查：逻辑图中表述的是否应用者的真正意思？ 高级检查（回答三个问题） 是否还有其他独立的、等同的、更可能的原因可以导出改结果？ 是否要把一些条件“和”起来共同作用才能导出结果？ 从这些原因是否还能导出其他的结果？ * 第六十六页，共八十六页。 瓶颈管理怎么用？链条分析 对任何一个环节的改进都是对整个链条的改进 系统的整体改进等于各个分环节的改进之和 对链条的管理水平以链条的“重量”来衡量，即各环节的管理人员加强了自己的环节就增加了链条的重量，相应人员的业绩就越突出 对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的 系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和 企业的经营业绩应该以链条的“力量”而不是重量来衡量，这要通过加强那个最薄弱的环节来实现 * 第六十七页，共八十六页。 瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的管理思想 生产能力小于市场需求的资源不一定为瓶颈资源。 首先抓重中之重，使最严重的制约因素凸显出来从而消除了避重就轻和一刀切等管理弊病发生的可能性。短期效果是抓大放小，长期效果是大问题和小问题都没有忽略，从而企业整体水平和管理水平日益提高。 任何企业只应该存在少数的瓶颈资源，从而避免了管理者陷入大量的事务处理中而不能自拔。 瓶颈是动态飘移的，应避免管理者的惰性。 TOC根据不同类型物流的特点对企业进行分类，从而为企业准确识别出各自的约束所在提供帮助并对其进行有针对性的计划与控制。 * 第三十一页，共八十六页。 企业的VAT分类 原材料 V型企业 最终产品 典型例子？ 原材料 A型企业 最终产品 典型例子？ 原材料 T型企业 最终产品 典型例子？ * 第三十二页，共八十六页。 企业的VAT分类 原材料 V型企业 最终产品 典型例子 流程工业如： 纺织行业 炼油业 钢铁行业 化学行业 纸张行业 塑料行业 原材料 A型企业 最终产品 典型例子 造船业 航天工业如： 飞机制造 汽车制造 原材料 T型企业 最终产品 典型例子 消费品生产行业如： 家用电器业 阀门生产业 * 第三十三页，共八十六页。 * 第三十四页，共八十六页。 瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则 不要平衡生产能力而要平衡物流 平衡生产能力可以提高其利用率但可能导致部分在制品的积压。 平衡物流则使各个工序与瓶颈资源同步以使生产周期最短，在制品最少。 非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜在力所决定，而是由系统中的其他约束来决定 瓶颈资源制约着系统的产出能力，而瓶颈资源的充分利用不仅不能提高产销率而且会使库存和运作费用增加。 * 第三十五页，共八十六页。 瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则 资源的利用和活力是两个概念 利用(Utilization)指资源应该利用的程度 活力(Activation)指资源能够被利用的最大程度 所需要做的工作（利用）与无论需要与否都最大程度地去做（活力）之间明显不同 对系统中非瓶颈的安排应基于系统的瓶颈 应允许在非瓶颈资源上有适当的闲置时间 * 第三十六页，共八十六页。 瓶颈管理的核心理念是什么？TOC的9条管理原则 瓶颈损失1小时等于整个系统损失1小时 瓶颈资源必须保持100％的利用率以最大化产出 增大瓶颈资源物流的方法 减少调整准备时间和频率，瓶颈资源上的批量应尽可能大 实行午餐和工修连续工作制，减少状态调整所需的时间损失 在瓶颈资源前设置质量检查环节，保证投入瓶颈资源的工作100％为合格品 设置缓冲环节，使瓶颈资源不受非瓶颈资源生产率波动的影响 * 第三十七页，共八十六页。 瓶颈管理的核