新入职员工工作计划范文5篇.docx

新入职员工工作计划范文 新入职员工工作计划范文 5 篇 新入职员工工作计划 新入职员工工作计划 1 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日 完成了《---之友》3 期第 2 批及 12 期第 4 批共计 96240 本的计 划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流 业务流程及接口关系; 2、从 3 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共 计约 45 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含 设备、辅料、工具等)，以及学语文 201-年 12、3 期的盘点; 3、从 4 月 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、78 期共计约 171.4 万册的接收、入库、分拣、包装、 发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值 1‰); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提 下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整， 提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作 效率，并降低了错误返工率; 5 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合， 减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先 减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与 市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优 化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 后续工作策略 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依; 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、 货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业 务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有 据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转 人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合 理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、 包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高 包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实， 提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划， 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、 运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗 材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划， 提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成 提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成 本. 本. 新入职员工工作计划 新入职员工工作计划 2 1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。 1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求， 掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。 --园--庭，--阁开盘期间的现场跟进。 --园--庭，--阁开盘期间的现场跟进。 --村 --村 2、6 底层商铺销售期间的现场跟进。 ---花园II-9,IV-3,IV-4 开盘的现场跟进。 ---花园II-9,IV-3,IV-4 开盘的现场跟进。 2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。 2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的 动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。 收集了七月份至今各楼盘的报纸广告