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安全风险管理制度
1.目的和适用范围
1.1职业安全健康管理体系的危害辨识、风险评价和风险控制来源于风险管
理的思想。风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科,
通过危害辨识、风险评价,并在此基础上优化组合各种风险管理技术,对风险
实施有效的控制和妥善处理风险所致损失的后果,期望达到以最少的成本获得
最大的安全保障的目标。铜板带厂实行风险管理的目的就是要以最经济合理的
方式消除风险导致的各种灾害后果,它包括危害辨识、风险评价、风险控制等
一整套系统而科学的管理方法,去辨识危害、评价风险、然后根据成本效益分
析,针对企业所存在的风险做出客观而科学的决策,以确定处理风险的最佳方
案。
1.2本制度适用于企业生产现场安全管理的全过程
2术语
2.1危害辨识
识别危害的存在并确定其性质的过程。
2.2风险
特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。
2.3风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。
3职责
3.1危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤。
3.1.1各单位要详细划分作业活动;编制作业活动表,其内容包括厂房、设
备、人员和程序,并收集有关信息。
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3.1.2辨识与各项作业活动有关的主要危害。
3.1.3在假定现有的或计划的控制措施适应的情况下,对与各项危害有关的
风险的程度做出主观评价,并给出风险的分级。
3.1.4制定并保存辨识工作场所化学品和生产过程危险、生产作用的设备和
技术的安全信息资料。
3.1.5进行工作场所危险评价,包括事故隐患的辨识,灾难性事故引发因素
的辨识,估计事故影响范围,对职工安全和健康的影响。
3.1.6编制计划以控制评价中发现的,需要重视的任何风险,尤其是不可承
受的风险。
3.1.7建立一套管理体制落实工作场所危险评价结果,包括事故预防、减缓
以及应急措施和救援预案。
3.1.8针对已修正的控制措施,重新评价风险,并检查风险是不可承受。
3.1.9修订完善并向职工下发、培训、实施安全技术操作规程(程序)包括
每个操作阶段的程序、操作极限值、安全措施;
利用事故分析会,周一安全活动认真分析导致或已导致生产现场事故和未
遂事故的每一事件 (包括吓一跳事件),并对发现问题制定改进措施,确保事件
的危险程度和控制措施被每个职工充分理解。
3.2危害辨识
3.2.1各单位危害辨识要考虑的问题。
3.2.1.1存在什么危害(伤害源)?或谁(什么)会受到伤害?
3.2.1.2谁(什么)会受到伤害?或伤害会怎样发生?
3.2.1.3伤害会怎样发生?或存在什么危害(伤害源)?
3.2.2危险因素
能使人造成伤亡,对物造成突发性损坏,或影响人的身体健康导致产生,
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对物造成慢性损坏的因素。
3.2.3事故原因
人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因,是管理缺
欠,控制不力,缺乏知识,对存在的危险估计错误,或其他个人因素等基本原
因的征兆。
3.2.4企业工伤事故不安全状态分类(见《铜板带厂安全标准化管理操作规
程》附录3)
3.2.5企业能导致事故和职业危害的直接原因分类。
为便于各单位组织生产时,对危 险、危害因素的辨识和分析,根据
GB/LT1381692 《生产过程危险和危害因素分类与代码》的规定,结合铜板带
厂生产实际,将生产过程中的危险、危害因素分为以下5类。
3.2.5.1物理性危险、危害因素
3.2.5.1.1 设备、设施缺陷(强度不够、刚度不够、稳定性有效期、密封不
良、应力集中、外形缺陷、外露运动件、制动器缺陷,控制器缺陷、设备设施
其他缺陷)
3.2.5.1.2防护缺陷(无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当、支撑不当、
防护距离不够、其他防护缺陷)
3.2.5.1.3 电危害(带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其他电危
害)
3.2.5.1.4噪声危害、振动危害
3.2.5.1.5 电磁辐射(X射线、γ射线等)
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