4工期承诺及保证措施.docxVIP

PAGE PAGE 10 / 12 工期承诺及保证措施 第 1 节．工期承诺及保证措施 一、工期承诺 我方保证在合同要求工期 120 日历天内完工，若因我方原因造成总工期延 误的，我公司愿接受 5000 元/天拖期损失偿金，并赔偿发包人的全部损失，全部拖期损失偿金限额合同规定为准。我公司支付逾期完工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。 二、工期保证体系 工期保证体系框图 做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工计划(进度、材料计划等)和统计 制定工 制定 工 程 及时进行施工技术交底，并检查安全施工等内容 调 技 动人 术 科 做好隐蔽工程检查工作，保证现场材料供应 员 积极 性 在日常工作中注意收集竣工资料，后期按有关规定和业主要求做好竣工文件 的 项 办法 ， 领 物 资供 做好材料供应工作，保证现场材料供应 注意材料储备 目 经理负责 制 导 监督作 人员 应科 严把材料关 的 财 按有关规定和制度进行日常工作 工 作 务 ， 定 科 按时合理地上报用款计划 期 组 织 进行 项 认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作 工 目 期 的 成 副经 理 加强工地管理，抓住关键环节，完成或超额完成施工计划 本 分 认真做好施工人员、机械设备、材料等的管理工 析 作，并反映施工中出现的问题 三、工期保证措施1、资源供应 施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量， 充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。 人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍， 以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业的要求。 材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到 24 小时随时供货。 资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。 2、管理保证 项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度， 围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。 项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则， 在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员 的积极性和劳动热情。 实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。 节假日特别是春节期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。 后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。 3、技术保证 组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处， 尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。 发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。 在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术