某地产招聘项目方案.pptVIP

* * 项目规划 二 合作模式与团队人员保障 四 项目理解 3 一 招聘方案建议 3 三 目 录 中华英才网优势与价值 五 成功案例 六 第三十页，共四十五页。 五、中华英才网的优势与合作价值 1、专业、专一招聘服务的中华英才网： 一心一意做招聘； 以用户需求为基准，提供最贴切的服务模式与方案； 更懂网络招聘，让用户在接受服务的过程中享受乐趣； 全国1300多名招聘顾问提供专业服务； B to B： 更快、更准找人才！ B to C： 好工作，好生活！ 第三十一页，共四十五页。 品牌实力 中华英才网总部位于北京，在全国主要城市设有12个分公司。覆盖全国40多个城市、35个主要行业。 苏州全新成立业界最大Call Center，业务覆盖全国各地。 与26个主要国家建立人才交互网络，能为企业在不同国家招聘优秀人才。 中国认知度最高的全国性专业网络招聘企业之一。 90%进入中国的“财富”500强企业使用中华英才网的专业服务。 区域性招聘 全国性招聘 全球性招聘 五、中华英才网的优势与合作价值 2、跨区域协同服务 第三十二页，共四十五页。 ChinaHR ，强大的品牌影响力 商业类网站 （第6名） 人力资源类网站 （第1名） 求职招聘类网站 （第1名） 学生求职类网站 （第1名） 品牌实力 五、中华英才网的优势与合作价值 第三十三页，共四十五页。 * * 万科人才招聘项目方案建议 中华英才网 2008年01月 第一页，共四十五页。 * * 项目规划 二 合作模式与团队人员保障 四 项目理解 3 一 招聘方案建议 3 三 目 录 中华英才网优势与价值 五 成功案例 六 第二页，共四十五页。 * * 为适应万科业务快速发展的需要，自2008年02月下旬开始，在全国甚至全球范围内，招聘到94名以上万科各个职位类别所需要的人才。 1、招聘需求 执行时间：预计在02月15日启动，人数需求总规模：94人 部门职位：董事会办公室、产品管理部、产品品类部 、建筑研究中心 、工程与采购管理部 、财务管理部 、资金管理中心 、战略与投资管理部 、总裁办公室 、人力资源部 、物业服务管理部 、风险管理部 、流程与信息管理部 、品牌管理部 、监事会办公室 、审计部 等部门职位。 区域：全国各个重点城市，如北京、上海、深圳、南京、西安、成都、武汉、广州、大连等人才重要城市； 工作地点：深圳/东莞等； 1、项目理解 第三页，共四十五页。 * * 2、项目难点 　职位名称不易理解,相对于地产行业的传统职位比较新颖； 　招聘涉及的部门职位多，职位比较分散； 　大部份职位属于研究类型,专业性要求高； 房地产人才竞争，尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈； 第四页，共四十五页。 * * 3、项目目标 借助专业机构的资源整合能力，充分应用多种渠道和招聘手段，提升招聘效果与效率； 借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本投入，提高企业业务人员的工作绩效； 采用项目服务方式，快速实现人才招聘需求。 第五页，共四十五页。 * * 项目规划 二 合作模式与团队人员保障 四 项目理解 3 一 招聘方案建议 3 三 目 录 中华英才网优势与价值 五 成功案例 六 第六页，共四十五页。 * * 1、总体思路 　整合各种资源，充分利用中华英才网的各种项目经验、信息 　 积累、分支机构等，全面为万科招聘项目配合服务； 合作模式根据职位分类，分通才和专业人才 两大类，通才类职位将 以SSS项目服务模式操作，专业人才类将以猎头服务模式操作； 专门成立万科招聘项目服务组，固定人员提供招聘服务，小组成员 跨地区构成，由总部统一指挥和协调工作； 　根据网络优势，优先采用网络平台，为万科提供快速、准确、全面 的招聘信息传播和企业形象传播； 树立战略合作意识，实现双方共同成长。中华英才网作为人才招聘 行业发展最快的企业，本着长期合作的目标，将精诚服务，与客户一起成长。 第七页，共四十五页。 2、职位梳理 职位名称：根据职责和通用理解调整，如“投资者关系”改为“投资者关系管理”，“业务信息督导” 改为“企业信息管理”等等。 职位职责：根据应聘人的理解习惯，与企业沟通后以职位职责的方式清晰表达职位的责任、权力、范围、关系等，方便人才自我核定。 任职资格要求：根据已有的教育、工作经验、培训、技能要求等，整理出任职资格，主要按照精通什么、熟悉什么、持有某一种证书者优先等。（如必须经过某些培训是比较难招的） 根据我们对房地产行业的经验分析，目前的职位要求是企业 内部的个性划分，缺少外部人员的可理解性和吸引力，建议做 梳理调整： 第八页，共四十五页。 3、项目规划 2008-3-15 至2008-5-31