财务预算编制华润置地人力资源预算定稿.docVIP

华润置地 人力资源规划与估算 2009-2011 人事行政部 2008·12 目录 一、人力资源环境与现状剖析5 1.估算编制背景5 2.人力资源现状6 3.人力资源SWOT剖析14 二、人力资源战略、核心竞争力与战略目标15 1.人力资源战略15 2.人力资源核心竞争力16 3.人力资源三年战略目标(2009-2011)16 三、人力资源部门的角色定位17 四、人力资源战略三年实行路径(2009-2011)18 1.人力资源规划.19 2.领导力发展21 3.组织与岗位管理25 4.薪酬激励管理28 5.招聘与甄选31 6.绩效管理35 7.培训与发展36 8.职工关系39 9.人力资源信息平台................................................................................................43 附件：华润置地人力资源实行路径释义45 2009华润置地人力资源估算 一、人力资源环境与现状剖析 估算编制背景 华润公司人力资源工作的进一步增强带动了部下收益中心人力资源专业化水平 的提高。2008年，领导力发展、《华润公司人力资源政策引导》的公布，以绩 效为导向战略评论系统的建设、鉴于战略评论系统的薪酬及中长久激励的研究与 试点推行、人力资源专业培训等一系列措施旨在建立拥有华润公司特点的市场领 先的人力资源系统。 国内宏观调控政策及由美国次贷危机引起的金融海啸，使得国内房地产行业由 2007年的历史顶峰大幅回落，并且回落的幅度愈来愈大，整体人力资源供不该 求的紧张状况获取缓解，但市场对要点岗位人材需求仍紧张。 华润置地大多数公司仍旧处于项目规划建设阶段，未达成物业开发经营的全过 程，公司整体仍处于发展壮大阶段，对人材的需求依旧强盛，特别是要点岗位的 人材需求；二线城市收益中心的项目发展、设计和营销等要点岗位人材的欠缺矛 盾尤其突出。 华润置地开始实行2008-2010年的战略评论系统。公司经营理念在产品经营的 基础上向客户导向和品牌经营方向转变；管理方式由财务控制型向专业管理型转 变；发展模式由财产注入扩充模式向依赖自己转动开发模式转变；打造成熟的有 竞争力的“住所开发+投资物业+增值服务”的买卖模式，增添方式由规模推动 向规模效益型转变。 华润置地与赛普咨询公司一同从独有的“住所开发+投资物业+增值服务”的生 意模式出发，结构总部及城市公司管理模版，对城市公司的组织架构、流程、岗 位设置及评估和绩效管理手段进行梳理，保证战略的实行。 人力资源现状 华润置地组织架构 华润（公司）有限公司 华润置地有限公司 住所开发投资物业增值服务 ?北京?苏州 ?北京 ?优文雅 ?上海?大连 ?上海 ?励 致 ? 深圳 ? 长沙 ? 深 圳 ?华润建筑 ? 成都 ? 重庆 ? 杭 州 ? 武汉 ? 沈阳 ? 无 锡 ? 合肥 ? 厦门 ? 大 连 ? 杭州 ? 福州 ? 沈 阳 ? 无锡 ? 天津 ? 南 宁 ? 宁波 ? 南宁  财务部 融资与策划部 公司发展部 人事行政部 审计部 营运管理部 设计管理部 工程管理部 法律部 物业管理部 年人员总数与构成剖析 学历 整体 开发系统 物业服务 工程生产类 博士学位 5 5 - - 硕士学位 458 421 26 11 本科学位1,5101,037274199 其余 4,900 865 2,819 1,216 总计 6,873 2,328 3,119 1,426 学历 比率 比率 比率 比率 博士学位 0.1% 0.2% 0.0% 0.0% 硕士学位 6.7% 18.1% 0.8% 0.8% 本科学位 22.0% 44.5% 8.8% 14.0% 其余 71.3% 37.2% 90.4% 85.3% 总计 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 注：服务系统包含物业公司及北京经纪公司，工程生产类包含优文雅、励致、建筑 置地整体职工中的学历构成，硕士（含双学位）及以上占整体的6.7%,本科学位 占22%，本科以下学历占71%。 ?开发系统的学历构成中，硕士及以上学历超出18%,本科占45%； ?物业服务系统中，本科以上则占9.6%，本科以下占90.4%； ?工程生产类系统中，本科以上则占14.7％，本科以下占85.3%。 年纪 整体 开发系统 物业服务 工程生产类 〈20 273 54 204 15 20—35 4,573 1,707 1,856 1,010 35—50 1,727 522 829 376 50—60 300 45 230 25 总计 6,873 2,328 3,119 1,426 年纪比率比率比率比率 〈20 4.0% 2.3% 6.5% 1.1% 20—35 66.5%