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医院后勤保障科三年规划--第1页 ××医院后勤保障科三年规划 二〇一三年七月 为了适应医院基本现代化的需要，提供强有力的后勤保障能力， 后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才培养、基本建设， 尤其是基本建设，使后勤宗旨—安全、优质、高效、节俭得到充分体 现，后勤整体服务水平再上一个新台阶。特制订如下三年规划： 一、三年目标计划 ㈠后勤管理 ⒈组织实施医院的后勤物资供应，加强安全保卫工作，基建工作 按时按质完成。 ⒉加强对物业公司管理的考核督促，确保物业托管工作保质保量 完成。 ⒊做好后勤科管理的固定资产、物资设备、基建、环境卫生、院 容院貌等工作，台账资料完整。固定资产登记遗漏控制率在5‰之内， 仓库物资账物相符控制在2‰之内。 ⒋维护好医院的水、电、汽等设施、设备，为临床一线提供优质 服务，变后勤为前勤，物资供应做到下收、下