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关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议--第1页 企业的发展需要员工的支持，员工决不仅仅是一种工具，员 工是企业的基础。 员工的素质与活力是企业发展的根本动力。 所以企业发展过程中，要不断发展和提高员工素质，调动员工的 积极性和主动性。只有这样，企业才能不断的发展壮大。而员工 的主动性、积极性和创造性对企业生存发展会产生巨大的作用， 因此企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力和责任心 的员工队伍的支持。 而要取得员工的支持，首先要尊重和激励员工。所谓尊重激 励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理 者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性。 使他们工作仅仅只是为了获取报酬，而应付。管理者尊重员工， 员工自然就会尊重管理者和企业。这种上下级之间的相互尊重是 一种强大的精神力量，它有助于企业和员工之间的和谐，有助于 企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极 性的重要方法。而激励的主要手段，就是建立有效的激励机制。 行之有效的奖励机制是提高员工积极性和主动性的重要途径。 企业应该给一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员 关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议--第1页 关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议--第2页 工，给予必要的荣誉和一定的物质奖励。人都具有自我肯定和争 取荣誉的需要，荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是 满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。而物质是人 类生存基本需求，丰厚的物质奖励是调动员工工作积极性和责任 心最强有效的催化剂。所以企业和管理者在薪酬决策时应综合考 虑员工的岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作 为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员 工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充 分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向， 使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发 展。因此我建议公司可以每个季度对员工进行一次评比，选出表 现最好的员工给以丰厚的物质奖励和必要的荣誉。年底的时候再 进行一次总评选，选出当年综合表现最好员工，然后再给一次奖 励。同时，每季度和年底也对表现最差的员工进行一定的处罚和 批评教育。 一个企业除了具备完善的奖励机制外，还应该拥有严格的处 罚条例。对那些工作不积极、缺乏责任心和没有上进心的员工进 行处罚。让他们意识到个人的收入是和自己的表现挂钩的，想要 获得丰厚的报酬就必须要有与之相符的付出。只有当自己的切身 利益受到威胁时，他们才会动力和意愿去改掉自己懒惰、缺乏责 任心和没有上进心的毛病。没有压力就没有动力，只有如此才能 关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议--第2页 关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议--第3页 使得每个员工充满活力，并且非常愉快的全身心的投入到工作中 去。 当然奖励和处罚的公平与否，对员工也是一个强有力的激励 因素。只有做到赏罚分明，员工才会有动力；才会有良好的积极 性、主动性；才会非常乐意的去执行公司的每项规章制度，做好 公司的每项工作。 所以我觉得企业管理者要提高员工的工作积极性和责任心， 主要要做到三点：一、建立丰厚的奖励机制，奖励工作表现比较 突出的先进员工。二、拥有完善的处罚条例，对经常迟到早退、 无故旷工、工作散漫没有责任心的员工进行严厉的处罚。三、完 美公平和不遗余力的执行手段。不管是谁犯错，不管他是什么身 份有什么背景都要进行严厉的处罚，不能出现区别对待。然后奖 励和惩罚的政策要一直持续下去，不能三天打鱼两天晒网失信于