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控制三管理一协调--第1页 三控制三管理一协调 工程施工监理的主要任务是对监理的工程项目进行“三控制”，即质量控制、 进度控制、投资控制，其中工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工 程的使用寿命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的 关键。我司将通过“三管理”（安全管理、合同管理、信息管理）和一协调来配 合实现对本监理项目的实施进行“三控制”的目的。 工程项目质量控制 工程质量控制措施 工程质量是工程建设项目的核心，是施工监理工作三大控制的重点，也是业 主最重视的监理内容。我工程项目监理机构将遵循“超前监理、预防为主、动态 管理、跟踪监控”的原则，采取以“主动控制为主，被动检验为辅”的监理方式， 明确重要部位和关键工序，并提出主要预防控制的措施和方法，确保工程质量目 标的实现。 质量目标分解 为了确保本工程达到合格工程，监理项目机构必须要求施工单位在编制施工 组织设计（施工方案）时，根据自身的技术力量和创优工程的经验，将质量目标 分解到最基本的分项工程去，并制定出行之有效的的创优计划，监理项目机构严 格按照目标分解的要求进行事前、事中、事后控制。对于应达到优良分项而达不 到的，坚决要求施工单位返工，直到达到优良等级。这样从保证分项优良，到保 证分部优良，最后确保单位工程的合格。 工程质量控制（实施阶段）的三个阶段 （1）施工准备阶段（事前控制）： 掌握和熟悉质量控制的技术依据：审查施工单位配备人力、材料、机械设备 是否合理：审查拟订施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验的审批等是否 合符要求。 （2）施工阶段（事中控制）： 检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行。 （3）验收阶段 （事后控制）：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达 到规范要求的质量标准和误差的允许范围。 实施质量控制所采用的四种手段： （1）检查：施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪、检查、检查施 工单位是否按批准的方案、技术规范施工。 （2）光缆的接续、测试要进行全过程跟踪旁站，旁站观看各项指标严格按 验收标准控制把关。 （3）指令性文件：施工文件和监理工程师的工作往来，必须以文字为准， 控制三管理一协调--第1页 控制三管理一协调--第2页 监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生 或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 （4）工程质量控制流程框图 单项工程监理质量控制流程图 参加设计文件会审（设计交底） 审批施工组织设计 审定分包单位 签认“施工组织设计报审表” 签认“分包单位资格审批申请表” 检验原材料、设备、 进行隐蔽作业验收 核验单位工程质量 构配件的质量不合格 签认“隐蔽作业认可 签认各单位工程 产品不得用于工程中。 书”或签发“不合格 质量验收单 签认“器材报验单” 隐蔽作业通知书” 监理工程师签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工