劳务公司管理办法.pdf

劳务公司管理办法--第1页 劳务公司管理办法 第一章总则 1、编制劳务公司管理办法的目的。 为了保障公司承揽的各项工程建设有序开展，按照集团公司的整体要求完成 工程建设任务，不断提高劳务公司的管理水平，使其逐步向标准化、规范化迈进， 结合公司实际情况，特制定本办法。 第二章建立劳务公司档案制度 1、资质预审 公司成立劳务队伍考察评审小组，在每项工程开标前，评审小组要严格审查 其企业法人营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产 许可证、授权委托书，确认证件是否真实有效，法人委托的时间和营业范围有无 超越。 2、对劳务公司进行考察 成立劳务队伍考察评审小组。管理小组进行明确的职责和权限分工，负责对 劳务队伍进行全方位考察。对劳务分包队伍综合审查。评审小组在施工冬歇期间 根据认证指标对劳务队伍信用等级进行考核评定。其步骤有以下几个方面： ①考评小组对劳务队伍做深入细致的调查。 ②对劳务队伍的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方 面进行评价，作出评审结论。 ③对经评价合格的劳务队伍建立《合格劳务队伍名册》，报公司总经理审批， 并通报各项目部。 ④项目部必须在《合格劳务队伍名册》中选择3—5家劳务队伍择优选用。 对于资信不可靠，无设备等及公司内通报不准合作的单位，坚决拒绝使用。项目 部如果违反公司的制度私自选择劳务队伍，并给公司造成损失的，公司对项目部 将进行严厉处罚。 劳务公司管理办法--第1页 劳务公司管理办法--第2页 ⑤各项目部可以向公司推荐合作过的具有相当实力的劳务队伍，由评审小组 对其进行考察评审。 第三章劳务招标管理办法 1、招标方式 ①公开招标：招标金额超过20万元及邀请招标和议标情形之外的工程，采 取公开招标。 ②邀请招标：A)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供 选择的； B)受自然地域环境限制的。 ③议标：不可预见的三边工程、临时工程、工期紧或招标金额在10万元（含 10万元）至20万元(含20万元)之间的工程可采用公司内部议标。 ④招标金额在 10万元以下的工程不进行招标。 2、按公司管理制度，大型劳务招标由工程执行委员会负责组织实施，属项 目部劳务招标的由项目执行委员会负责组织实施。 3、各执行委员会招标工作流程执行集团下发的《招标监督管理制度》。 4、各执行委员会组织招标前，对所属成员进行通知和召集。 5、招标金额超过50万元或重要劳务，各执行委员会需通知公司招标委员会 主任及副主任参加。 6、未达到第5条要求，各执行委员会需通知公司招标委员会副主任参加， 如副主任认为有必要主任参加，由副主任通知主任参加。工程执行委员会招标时， 如项目经理不能参加，项目经理应委派副经理参加。 7、实行资格预审制，报名时应严格审查，不符合要求的单位一律不得报名， 未缴纳投标保证金或不按招标文件报价的一律不予纳入候选人名单。 8、开标程序按照： 当众开标→唱标→第一轮审查列出候选人→第二轮竞争性谈判→客户签字 确认→确定候选人→综合评标→确定中标人。 9、劳务公司中标条件：①五证齐全②低价合理③经考察施工工程安全质量 较好、信誉较高、业绩较好。 劳务公司管理办法--第2页 劳务公司管理办法--第3页 10、最终确定的候选人数量可以大于实际使