对标准化管理工作的认识.pdf

对标准化管理工作的认识--第1页 对标准化管理工作的认识 标准化管理是指以符合外部标准（法律、法规或其它相关规则等） 和内部标准（企业文化、经营理念等）为基础构建的管理体系。所谓 企业标准化是指：以帮助企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序 为目的，针对实际的或潜在的问题制定具备同一性的，可以重复使用 的规则，这个标准的制定、执行过程就是企业的标准化管理。 个人认为标准化是制度化、模块化、流程化的最高表现形式，也 是现阶段所能达到的最完美形式。标准化管理可以运用于生产、研发、 采购供应、质量监督、后勤保障等众多领域。标准化管理能够帮助企 业科学、合理、高效、有序的完成企业的运营，转“人治”为“法治” 与“人治”相结合的科学合理的企业管理模式，帮助企业提高效率、 降低成本、减少浪费、规避风险。过程管理的规范化、标准化也更有 利于企业的持续改进和长期稳定发展。 企业标准化管理工作是一个系统工程，主要工作内容有标准收 集、体系整合、宣贯培训、监督检查、完善改进等。企业标准体系是 按照国际通行的标准要求及结合本公司的实际情况建立起来的。被确 认为 AAA 级及以上良好行为企业在公司内部是对最高管理者提供一 种信任，在公司外部是对客户、社会、员工提供一种保证。现代企业 管理的核心内容是：企业的一切经营活动都以顾客和市场为中心。而 标准化管理也是基于这一理念进行细化的管理活动。 个人认为，企业执行和完善标准化管理工作具有以下几方面意 对标准化管理工作的认识--第1页 对标准化管理工作的认识--第2页 义： 1.企业现代化大生产的必要条件。 标准化可以规范社会的生产活动，规范市场行为，引领经济社会 发展，推动建立最佳秩序，促进相关产品在技术上的相互协调和配合。 随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，技术要求越来越 复杂，生产协作越来越广泛。许多产业和工程建设，往往涉及几十个、 几百个个企业，协作点遍布世界各地。这样一个复杂的生产组合，客 观上要求必须在技术上使生产活动保持高度的统一和协调一致。这就 必须通过制定和执行许许多多的技术标准、工作标准和管理标准， 各生产部门和企业内部各生产环节有机地联系起来，以保证生产有条 不紊地进行。 2.企业科学管理的基础。 企业标准化有利于实现科学管理和提高管理效率。现代生产讲的 是效率，效率的内涵是效益。现代企业实行自动化、电算化管理，前 提也是标准化提供相应的制度支持。 3.调整产品结构和产业结构的需要。 标准化可以使资源合理利用，可以简化生产技术，可以实现互换 组合，为调整产品结构和产业结构创造了条件。 4.拓展市场的必要手段。 生产的目的是为了消费，生产者找到消费者的最有效途径是市场 开发。标准化不但为扩大生产规模、满足市场需求提供了可能，也为 实施售后服务、扩大竞争创造了条件。需要强调的是，由于生产的社 对标准化管理工作的认识--第2页 对标准化管理工作的认识--第3页 会化程度越来越高，各个国家和地区的经济发展已经同全球经济紧密 结成一体，标准和标准化不但为世界一体化的市场开辟了道路，也同 样为进入这样的市场设置了门槛。 5.促进科学技术转化成生产力的平台。 科学技术是第一生产力，但是在科学技术没有走出试验室之前， 它只在科学技术领域发生影响和作用，是潜在的生产力，还不是现实 的生产力。只有通过技术标准提供的统一平台，才能使科学技术迅速 快捷地过渡到生产领域，向现实的生产力转化，从而产生应有的经济 效益和社会效益。标准化与科技进步有着十分密切的