设备可靠性管理制度.docx

总则 为加强公司的发电设备可靠性管理工作，提高发电设备安全、可靠运行水平，根据《发电设备可靠性评价规程》、《电力可靠性 监督管理办法》以及国投电力控股股份有限公司《发电设备可靠性管理办法》，结合本公司的实际情况，特制定本规定。 发电设备可靠性管理工作的主要任务是：统计、分析发电 设备可靠性数据；用可靠性指标统计分析结果指导公司的安装、调试、运行、维护、检修及改造等工作；用可靠性指标分析和评价电力生产过程的设备管理水平。 本规定适用于公司各部门。 引用文件及关联文件 《发电设备可靠性评价规程》 《输变电设施可靠性评价规程》 《发电设备可靠性管理信息软件》 《发电设备可靠性管理办法》 术语及定义 发电设备可靠性：指设备在规定条件下、规定时间内，完成 规定功能的能力。 可靠性管理：用系统工程的观点对设备的可靠性进行控制， 即对设备全寿命周期中各项可靠性工程技术活动进行规划、组织、 协调、控制、监督，以实现确定的可靠性目标，使设备全寿命周期费 用最低。 设备可靠性指标：是设备可用性的量化描述,是衡量设备运行技术状况的重要依据,度量规划设计、设备制造、安装调试、运行 维修等环节的综合水平，是改进各自工作的依据。 职责 可靠性管理领导小组 领导小组组长由分管生产副总经理担任，领导小组成员 由生产技术部、设备管理部、发电运行部、燃料管理部、安健环管理 部等部门经理组成。 并设立可靠性管理小组办公室，挂靠生产技术部，生产技术部经理担任办公室负责人，成员由可靠性专工、各生产 部门专工、点检组成，可靠性专工负责日常管理工作。生产技术部各 专业专工兼任对应专业可靠性管理小组组长，设备管理部各专业点检、专工，燃料管理部各专业点检、专工，运行部各专业专工均为相 应专业组成员。 公司生产副总经理是设备可靠性管理的第一责任人，全 面指导公司设备可靠性管理工作；明确可靠性管理部门及可靠性管理人员。审核批准公司可靠性指标目标、组织分析影响设备可靠性事件的原因及改善设备可靠性的措施；指导、协调各部门的可靠性管理工作；负责监督、检查《设备可靠性管理规定》的执行情况。 可靠性管理小组在上级主管单位和公司可靠性领导小组的领导下，负责设备可靠性日常管理工作，完成上级下达的可靠 性指标和公司可靠性目标；组织召开可靠性专题会议，分析可靠性 管理中存在的问题、制定改进措施，决策可靠性管理中的重大事项； 指导、协调各部门之间的可靠性管理工作，并按制度进行考核。 专业可靠性管理小组在上级主管单位和公司可靠性领导小组的领导下，负责组织分析本专业可靠性管理中存在的问题、 制定改进措施。 生产技术部 生产技术部是公司发电设备可靠性管理的归口部门。 贯彻执行有关设备可靠性监督及评价管理的国家规定、 技术标准，制定设备可靠性管理制度等。 按照可靠性评价规程的要求，负责准确、及时、完整地 向国家电监会、电监局、集团公司等单位报送可靠性数据及分析报告。 负责组织制定可靠性目标，用可靠性指标分析和评价企 业生产过程的可靠性水平。 负责组织对设备可靠性分析和评价，并根据可靠性评价 结论，提出改善设备可靠性的措施。 负责可靠性管理工作。对于影响设备可靠性的缺陷，牵 头成立技术攻关小组，制定计划并监督执行。 负责检查设备消缺情况及检修质量，督促检修标准化管 理，保证检修质量，提高消缺率，提升设备可靠性。 负责按月对设备可靠性指标进行考核。 设备管理部 负责组织对影响设备可靠性的缺陷进行分析，制定措施 并进行落实。 根据发电设备健康状况及存在问题、隐患，对可能影响 设备可靠性的问题采取措施。 负责分析所辖设备影响设备可靠性的事件，并制定防范 措施。 负责编写所辖设备月度设备可靠性分析报告、月度（年 度）设备计划检修报表及辅助设备月度（年度）事件数据报表。 负责统计辅机可靠性指标数据报表，按时报送生产技术 部。 发电运行部 负责对运行人员进行业务培训，并不断提高运行操作水 平，以防因发生误操作引起非计划停运、降出力事件。 负责记录影响设备可靠性的事件，并及时、准确汇报各 级管理人员。负责分析因运行人员责任导致的影响设备可靠性的事件。 负责报送主辅设备非计划停运、降出力报表；主辅设备 状态改变报表。月度（年度）可靠性分析及总结报告。 燃料管理部 负责对运行人员进行业务培训，并不断提高运行操作水 平，以防因发生误操作引起非计划停运、降出力事件。 负责记录影响设备可靠性事件，并及时、准确汇报各级 管理人员。负责分析所辖设备影响设备可靠性的事件，并制定防范 措施。 负责报送主辅设备非计划停运、降出力报表；辅助设备 状态改变报表。月度（年度）可靠性分析及总结报告。 负责组织对影响设备可靠性的缺陷进行分析，制定措施 并进行落实；根据发电设备健康状况及存在问题、隐患，对可能影响 设备可靠性的问题采取措