工艺、品质改善提案方案.pdf

工艺、品质改善提案方案--第1页 工 艺 /品 质 改 善 提 案 方 案 编制：李士寨 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 工艺、品质改善提案方案--第1页 工艺、品质改善提案方案--第2页 1 目的 为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司产品生产工艺/品质改善及 业务发展的提案，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公 司持续改进，特制定本方案。 2.适用范围 适用于公司内部有关产品生产工艺、品质、成本、效率、管理等方面的提案改善。 3. 术语和定义 提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见 或新的方法，从而促使产品品质、生产效率和员工士气的提高；促使生产成本下降、工作环境改善 和业务永续经营等与公司有关的各工序所进行的改善活动。 4.职责 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评 比、提案奖金的申请、发放。 全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、管理提升等方面在现有的基础上提出改 善意见和方案。 各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。 5. 工作程序 提案的范围： 各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善； 新的产品设计方案和产品设计方案的改进； 新的生产工艺和生产工艺的改进等； 有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善； 有关机器设备、维护保养的改善 废料废品的回收利用等； 促进作业安全、预防灾害发生、降低疲劳度等。 提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： 攻击团体或者个人的提案； 工艺、品质改善提案方案--第2页 工艺、品质改善提案方案--第3页 个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等； 与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者； 属于本身工作职责范围内的提案（依据实际提案而定）； 违反相关法律、法规等。 评审小组的组成: 由中心最高领导担任组长，品质部、工程部、生产部、系统部、PMC/仓库、采购部以负责人担任 组员，具体如下： 组长：舒文川，副组长：李士寨 组员：徐宾、刘小文、林国君、黄金牛、唐进军、高军、蔡艳、丁勇 提案以及评审的程序 提案提出 制造中心所有员工或者团体单位，按照规定填写《工艺/品质改善申请报告》必要时另加书面或者图表 说明，上交部门负责人，由部门负责人提交评审组进行评审。 如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。评审小组 评审同意后可直接由部门实施，同时将《工艺/品质改善申请报告》交提案评审小组存档处理。 提案审查受理 改善小组会议每周五品质周会结束后举行。所收集的提案统一由评审小组副组长整理并分发给评审小 组成员进行评审。 评审主要原则： 1）提案的动机 2）创造性 3）可行性 4）投资金额 5）适用范围