园林企业MBO目标管理培训课件.pptVIP

设定目标不是盲目的，可利用SWOT的分析模型来检查目标设定的合理性。 S代表 strength（优势）， W代表weakness（弱势）， O代表opportunity（机会）， T代表threat（威胁）， (S、W是内部因素，O、T是外部因素) 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 第三十一页，共七十八页。 第五节 园林目标管理成果评价与考核 一、评价原则 1、坚持目标性原则。根据目标项目完成效率的高低、满意程度、偏差程度等，对目标项目进行评价，评价对象应该为已完成的目标项目。 2、坚持客观性原则。这里的客观性原则包含两个方面的内容。一是在成果评价过程中，应该注重对个人的工作成呆以及能力发挥后所表现出来的业绩进行客观评价，而非对个人的人品、能力进行评价。客观评价每一个下级的目标实现情况，做到一视同仁。二是在对成果进行评价时，要考虑到容观条件对目标项目完成的影响，如不同时间的可比性，货币的时间价值因素等。 3、坚持激励性原则。从邀励的立场来说，称赞要比斥责有效的多，对于达成目标者，尤其对于绩效特别好的部属，要大大功贸，而参与人员由于受到赏识，会越加激起做好工作的干劲来。反之，当工作做的不好时，应该作为反省的教材去检讨。评价的目的不在于回顾过去，而是更好的为下一期做好准备，这需要主管与