效率改善实战方法与技巧培训教材.pptxVIP

用PDCA工业化思维系统的解决问题;课程主题;价格=本钱+利润;售价＝本钱＋利润 以计算或实际本钱为中心，加上预先设定的利润，得出为产品的售价。本钱上升要保持原有利润必须提高售价，垄断性的产品和垄断性企业多采用此方法;利润＝售价－本钱 以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。本钱保持不变，用售价决定利润，缺乏改善不思进取的企业采用的经营思想;三种经营思想，三种盈利的方法;企业利润来源于哪个环节？;域;经营与管理;卓越企业的现场管理;企业如何赚取利润？ ;管理是要管什么？六大要务; 1．品质---Q〔Quality) 2．本钱---C〔Cost〕 3．交货期---D〔Delivery〕 4．平安环境---S〔Safety+5S〕 5．效率---P〔Productivity〕 6．士气---M〔Moral〕;;如何找焦点问题;什么是问题？;所谓的问题就是：现状与目标〔某基准〕的差距;不同层面的问题;公司管理中的问题是什么？;;这些“问题〞的共性;案例：正确认识问题;正确认识问题;暴露的问题：企业有两类问题;课题改善推进模式(PDCA工业化思维模式);找准课题位置(QDCSMP);设立工程推进组织;究竟该怎么样提高效率？;;如何降低本钱;何谓浪费？;;; 3.停滞(等待)的浪费;大家都不愿意去惊醒附在产品上那厚厚的灰尘;1)现场、现物、现实2)学习提高自主推进能力3)目标达成;加工技术管理技术;做“三现〞主义的实践者;现场实践力(现场力);谢谢各位的聆听！THANK YOU ！