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2023 年单位工程竣工总结报告 5 篇 擅长总结的人，都是优秀、胜利的人，写好工作总结这对 我们的工作是特别有帮助的，工作总结是对过往的工作内容 进行深刻思索的重要文件。我今日就为您带来了单位工程竣 工总结报告 5 篇，信任肯定会对你有所帮助。 单位工程竣工总结报告 1 光阴荏苒，时间消逝，年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程 部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设 已经有十七个月之久。回首 20xx 年，我们先后经验了冲出 主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、 二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面 绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、 任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好 本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水 平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时 参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴实、 求真务实，为首都机场 T3B 工程建设不遗余力、努力工作。 一、施工进度管理与生产安排运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动 着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做 出客观的评判。为此，工程部全力以赴为 T3B 工程建设的快 速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主 要体现在生产安排的编制、 调整、执行、 纠偏和保证措施上。 T3B 工程的建设施工过程是项非常困难的生产活动。不但 包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类 建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组 织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品 和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的 供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所 须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对 于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。 首都机场扩建工程定额工期为 1610 天，业主要求工期为 1210 天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复探 讨协商，将总工期定为 1085 天。由此可见，该工程的工期 压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾 经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织 原则，即将该工程分为七个施工区， 9 四个流水段，各个施 工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划 分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动 力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大， 工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的 完成，我们会同各分部建立了三级安排管理体系，形成了完 整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总 部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度限制安排，并将 工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)， 外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶 段，设备联动调试及试运行阶段”5 个阶段性里程碑，从而 确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为 ABC 区、 D 区、 E 区、 F 区和 G 区 5 大分区，分别由 5 个公司组建 的 5 个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控安排，采 纳横道图的方法，进 1 步将安排细化到各个施工工序，上报 总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图安排下发到各 作业班组，由作业班组制定流水施工作业安排。 一份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道图，还应 包括安排编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工 作量，下月安排达到部位及工作量，人员、材料、设备进场 安排，安排实施条件，安排保证措施，急需解决的问题，安 排完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以 及工程进度照片等。为提高工作效率，生产安排全部运用 Project 软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一 要求，上下一样，便于修改，从而大大提高了工作效率。我 们实行三级安排管理体系，不但要编制总体进度安排，同时 还要编制年、季、月安排，以及每周编制双周滚动安排，以 周安排保月安排，以月安排保年安排，从而确保总工期目标 的如期实现。 关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的 网络安排技术是关键线路法 (CPM)和安排评审法 (PERT) 。我 们在 ABC 施工区深基础施工时，经仔细探讨，确定在地下一 层顶板上立设 MC480 型行走式塔吊，一方面是得到了施工方 案的技术支持，另一方面，也是总体进度安排中关键线路所 确定的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与 砼结构相连接的箱形钢梁焊接