工作分析与工作设计.pptVIP

工作分析与工作设计;第一节 工作分析概述;一、工作分析术语与相关内容;计算机及会计记录工作;二、工作分析的作用和地位(图3-2);图3-2 工作分析与人力资源其他环节;三、工作分析的发展与我国工作分析现状;（二）工作分析在中国 1、存在问题 重视不够、形式化，特别是中小企业 不适合自身，收效甚微 2、适合的才是最好的 审视自身条件，选择适合的工作分析方法 理论和实践工作者共同努力开发本土工作分析方法和技术;(三)工作分析的发展趋势 工作分析对人力资源其他实践活动具有重要作用，但当前也面临巨大挑战，如有些学者批判固定的工作说明书束缚了人和工作的灵活性。为应对这些挑战，未来的工作分析应该是战略导向的。 具体地说，工作分析有如下发展趋势 ;1、工作分析团队化 团队化以群体协作优势获得组织高效率，要将工作的团队导向在工作描述中体现出来。团队中工作成员的动力主要源于工作本身，应设计合理的工作方式使队员体会到工作的价值和意义。 2、人际关系分析加强 传统的或者现在的大部分工作分析实践是工作导向的分析，缺少人际关系倾向的分析。在人际关系越来越重要的今天，人际关系分析很有必要，人际关系分析可以通过两方面描述：人格特质和人际关系能力。;3、适应性拓展 未来企业中，经营者、管理者、专家人员、一般员工之间的界限越来越模糊，工作任务也要时常发生变化，工作分析必须不断变化以适应环境。组织应该在更大的