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企业科研项目管理存在的问题与对策思考作者：王静来源：《企业科技与发展》2017年第08期 【摘要】科研管理是运用管理学的理论与方法，为实现科研活动的有效管理，以科研过程和科研人员为对象，优化科研资源组合和人员配置。目前，企业科研项目的管理仍然存在着明显的问题，可能导致科研项目进度滞后、质量达不到预期要求等，影响管理成效。文章结合工作实际分析了科研项目管理过程中存在的问题，然后从制度建设、管理模式、专业人才培养及风险管理方面提出改进对策，以达到提升企业科研项目管理水平的目的。 【关键词】科研项目；管理模式；制度体系；人才；风险管理；对策 【中图分类号】G311【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2017）08-0089-03 科研项目是为完成某一独特的成品或者服务所做的一次性努力。科研项目管理将知识、技能、工具与技术应用于科研项目活动，以满足科研项目的要求。科研项目研究的成功不仅意味着企业科研水平的提高，同时也能增强企业的竞争力，采用科学的管理模式加强科研管理是提高科技成果质量和水平的有效途径。在大众创新，万众创业的背景下，对企业科研项目管理中出现的问题进行分析，并提出针对性的建议具有重要的现实意义，值得我们进行深入的探讨与研究。 1企业科研项目的管理模式 企业科研项目常见的管理模式主要有依托专家管理的模式、项目负责人制的矩阵管理模式、PDCA循环管理模式和过程管理模式［