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企业战略管理读后感 读企业《企业战略管理》有感 首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成。 后再做决策。在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。2两者的制定过程不同。在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。然后企业根据近期效益目标和战略目标，分别设立作业项目和预算，以及战略项目和预算。作业项目与战略项目分别由不同的单位与控制系统贯彻执行。长期计划使用与稳定的环境或可预期的环境，而战略计划则可应付环境的突变。可见战略计划更具体，需要通过各项分析从而使企业更的去实现利润最大化。所以说制定战略计划要比企业的长期计划更细致更准确，更有目的性。 我觉得我们公司也有必要去制定战略计划，实行战略管理，治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞