管理学原理经典案例分析.pdfVIP

辅修课程管理学原理案例分析 辅修课程管理学原理案例分析 案例分析 1： 案例分析 1： 杜邦公司总公司 16 个部门的负责人每月都要聚会两小时。一般的会议议 杜邦公司总公司 16 个部门的负责人每月都要聚会两小时。一般的会议议 程主要是由其中一位负责人提出 6 名完全可以提拔的人”，然后对这 6 程主要是由其中一位负责人提出 6 名完全可以提拔的人”，然后对这 6 个人进行研究。每次会前这六个人的照片和简历都要提交所有 16 个部门 个人进行研究。每次会前这六个人的照片和简历都要提交所有 16 个部门 的负责人过目。会上，要求每一位了解他们的人，特别是那些对其中某人 的负责人过目。会上，要求每一位了解他们的人，特别是那些对其中某人 的素质感兴趣或有疑问的人发言或提问，如当哈里 5 年前为我们部门工 的素质感兴趣或有疑问的人发言或提问，如当哈里 5 年前为我们部门工 作时，他干得很一般。他最近究竟做了些什么，让你如此看重他? 并且， 作时，他干得很一般。他最近究竟做了些什么，让你如此看重他? 并且， 还要求那些对这些候选人不太了解的负责人，大胆地提些问题。如 他同 还要求那些对这些候选人不太了解的负责人，大胆地提些问题。如 他同 乔冶 ·史密斯相比怎么样?他在某个人事职位上干得如何? 杜邦公司还 乔冶 ·史密斯相比怎么样?他在某个人事职位上干得