现代人力资源理论知识概论.pptxVIP

现代人力资源理论知识;一、彼得原理 二、酒与污水定律 三、水桶定律(短板理论) 四、马太效应 五、零和游戏原理 六、华盛顿合作规律 七、手表定理 八、墨菲定律? 九、蘑菇管理 十、奥卡姆剃刀定律;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;HR专业理论;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;————中经堂人力资源部 ————;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;————中经堂人力资源部 ————;一、管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，那么成为企业在剧烈的竞争中成长开展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。 2.光环效应：全面正确地认识人才。 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的时机。 6.酒与污水定律：及时去除烂苹果。 7.首因效应：防止凭印象用人。 8.格雷欣法那么：防止一般人才驱逐优秀人才。 9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人才。 10.适才适所法那么：将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。 12.乔布斯法那么：网罗一流人才。 13.大荣法那么：企业生存的最大课题就是培养人才。 14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业鼓励人。;管理必备理论;三、灵活有效的鼓励手段 有效的鼓励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 25.鲶鱼效应：激活员工队伍。 26.马蝇效应：激起员工的竞争意识。 27.罗森塔尔效应：满怀期望的鼓励。 28.彼得原理：晋升是最糟糕的鼓励措施。 29.保龄球效应：赞赏与批评的差异。 30.末位淘汰法那么：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。 31.默菲定律：从错误中汲取经验教训。 32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风。 ;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论;管理必备理论