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如何将班组核算融入到班组管理中 煤矿企业在安全生产，经营管理中班组核算管理是企业 降耗增效，节能减排的必然途径，是提升矿井安全，经营管 理水平的有力保障，是班组圆满完成各项任务的迫切要求， 也是提高企业科学发展的必然要求。 班组虽小，但在一个企业的经营管理中及时基础又是源 头，一个企业效益的好坏，发展的快慢与班组有着直接的关 系，一个企业各项任务的完成，各项目标的实现都要经过班 组来落实。说一说班组核算管理既是推动企业有粗放型管理 向精细化管理，有结算型管理向预算型管理的转变，也是由 宏观型管理向微观型管理过渡的一种新型管理模式，最终达 到现场精细化管理的新境界，实现效益最大化目的。 我矿自 2010 年全面推行班组核算管理以来，按照集团公司精细化管理的总体工作部署和班组核算管理要求，成立 了班组核算管理机构，制定了“班组核算管理办法”和“班 组核算考核管理办法”等相关管理办法和制度。同时也借鉴 洗涤单位班组核算的好方法、好经验，以及相关程序和管理 办法。结合本矿实际，为确保班组核算管理工作持之以恒， 规范有效运行，矿上先后投入数万资金，由考核办公室为各 级层队统一制作了班组核算原地排版，印制下发了生产任务、材料管理、设备使用、增收节支等 14 中核算台帐及台帐夹，为区队推行班组核算管理创造了有利条件。各基层队 也成立了班组核算管理小组，并将全年任务、安全、工程质 量、材料消耗等分解到班组、落实到个人，各区队也与班组 签订了责任书，形成了事事有人管、人人有责任、人人都算 账、层层抓落实的班组核算管理格局。在推行班组核算管理 近四年来的运行过程中、各队按照矿上的要求，始终坚持“干 什么、管什么、算什么”的原则，而且对成本与效益，消耗 与产量，班组核算效益与个人劳动成果进行考核，最大限度 的降低了成本。考核办公室等职能部门积极指导各区队的班 组核算工作，做到周检查、月通报，并对每月考核管理中做 的好的区队进行屏蔽奖励，对超值超耗和管理不到位的单位 进行罚款和通报处理，通过奖罚激励制度，有力的促进了我 矿班组核算管理工作的顺利进行，党群部门也利用宣传阵地 广泛宣传班组核算管理的重要性和必要性，矿上也先后举办 了不同工种人员参加的培训办，通过培训和各项措施的逐步 完善，使班组核算管理步入了规范化运行，而且子班组核算 推行以来取得了一些成绩，但是按照班组核算“日清日结和 成本班班算，收入班班见，效益班班现”的母的还存在着一 定的差距和弊端，而且从管理的角度讲由于各项制度在执行 过程中前紧后松和考核几只逐渐放松的原因使班组核算管理基本疏于形式。 一是基层队个别管理人员对推行班组核算管理的认识始终不够明确，观念没有彻底转变，从思想上没有引起高度 重视，粗放型管理的习惯没有改掉，怕麻烦、搞形式、蒙混 过关，没有真正形成一种机制。 二是部分区队把各项指标、任务、材料消耗和其他费用 从表面上看已分解到班组，但实际核算过程中仍然存在吃大 锅饭的现象，考核不兑现，核算不严格、不细致，最终使班 组核算做了过程。 三是班组把关不严，各种报表台帐填写报送不及时，导 致核算工作无法及时进行预算，或者是对本班组职工在考评 上，打分上没有体现民主管理的原则，干多干少一个样，干 好干坏一个样，怕得罪人，搞平均主义，久而久之降低了职 工的积极性。 四是部分区队、班组对材料管理不严不细，丢失、浪费， 损坏的现象严重，没有严格执行领用、退制度，有些班组只要从库房领出去即就是用不完也不退库，放在井下互相乱偷乱用的现象经常出现，丢了的，少了的也不进行追查落实， 从账面上看什么都清楚，但库存实物很乱，也有帐物不符的现象，到月底那个班用了多少，节了还是超了成为糊涂帐， 职工没有班组核算的管理意识。 五是部分材料和水、电费，还有隐性费用等无法使班组 承担分解的费用，队上也没有具体的办法，导致材料费用严 重超耗，如采掘区队的设备要经常性的进行检修维护和更换，有些设备是因为长时间没有进行检修而带病运转造成损 坏的，有些设备是因为磨损严重活已经出现了故障而强行运 转造成的损失，有些设备本来需要立即进行检修，而班组为 了完成当班工作任务而不让出时间进行检修的等等。导致设 备严重收到损坏，最后进行停产检修更换，所支付的材料费 用程伟班组都不愿承担的费用，还有在使用过程中人为因素 搓成损坏设备而发生的材料费用都是不利于班组核算的主要原因。 六是修旧利费跟不上。本来有很多设备因为某一个零部件损坏而造成正常运转，可以更换所损坏的部件这台设备就能正常运行，然而我们在现实作业中所遇到的类别，这种现象大部分都是一次性使用，坏了就更换的，或成套的，因为换新的、成套的要比换某一个配件容易，而被换下来的这台设备也就无人问津，或者成为一堆废铁，大的安排装车升井， 小的丢失，究其原因，归根结底还是由于材料费用与