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如何有效进行员工激励 员工为一个团队的核心，领导的战略目标和经营策略，哪怕再正确，如果员工执行不到位，一切还是为空，所以一个管理者不只是在经营策略上能力比较突出，员工管理也是一把好手。今天主要聊一下如何有效的进行员工激励。 一、有效激励的原则 1、激励应与奋斗目标相结合的原则 一个员工之所以跟随，除了福利待遇外，就是能不能有个好的平台供自己发展，优秀的员工对未来目标更是看重。 2、物质激励与精神激励相结合的原则 表扬是陈本最低但效果最好的激励方式，但是人毕竟要生活，相互结合会让员工更忠诚。 3、时效性原则 激励具备两种时效性： 第一为及时激励，如当天的业绩，完成任务时，或者临时的利好事件发生，都应当及时激励，否则失去了激励的意义，有可能会反倒让员工心存抱怨。 第二激励的效果一般持续的时间为一周至两周的时间，所以激励是一种持续不断的激励，而且要换着方式，不然会产生疲劳，从而导致激励效果不佳。 二、如何让激励手段产生实效 1、有针对性，发现所激励人的首要需求 激励同样具备针对性，除了通用的激励政策外，还应该尽可能的去了解员工的需求，如想赚钱、被肯定、想晋升等，针对不同的需求制定不同的激励措施，才能更有效。 2、营造竞争氛围，把握最佳时机 激励方式分很多种，有的需要单独激励，但是大部分都需要当众激励，这样更有助于树立榜样，满足人的成就感。而当众激励不能草草了之，尤其是一些重大激励，如月总结会议等，要营造竞争分为， 实时分组等，必要的内部竞争，会激发人的潜质。 3、讲究激励手段的艺术性 激励手段丰富多样，有之前提到的单独激励，当众激励等。包括激励的约谈方式、谈话内容、激励措施等，都会不同程度地对员工产生影响，从而感知激励的有效性。 综合来说，激励是激发团队永恒不变的真理，只要方法得当，就一定会培养出一个优秀的团队。