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工程分承包管理及合同管理 目前， 正处于公司体制向技术密集型、经营管理型过渡的转型时期， 体制决定了我们承揽的工程绝大一部分工程实体需要通过分承包来共同完成， 因而工程分承包以及合同管理的成败将直接关系到整个工程管理的成败。 — 、严格资质预审 进场初期， 我部就对当时队伍的资格进行了严格的审查， 对其营业执照、资质证书、安全资质证书、法人代表证书、法人委托证书等证件进行全面的审查， 从中选出符合在建工程等级要求、业绩辉煌、信誉有保障的队伍报送桥处审批后作为我部的协力队伍。 单项工程发包前， 对现有的协力队伍的资格进行再一次审核， 主要检查其年检、期限、企业变更等情况， 从中选出几家资格预审合格的队伍进行招标或议标。 二、严谨招标议标 单项工程分承包方的选择， 我部根据各自的具体情况进行邀请招标或议标的方式，通过邀请招标或直接选择一家或几家报价合理、资信有保障的队伍进行议标， 这一过程要求成本、材料、机械、技术等部门互相协调、共同参与， 谈判过程中要对投标书中相关条款以及双方的责、权、利进一步明确， 根据最终谈标结果确定出一家最优最合理的分承包方。通过招标议标活动， 既引入了竞争机制， 便于我部选用最合理的协力队伍， 又增加了队伍选择的透明度以及各职能部门的责任感， 从而推动我部各项工作顺利进行。 三、科学价款确定 合同价款主要依据桥处下达的责任成本指标， 结合施工的工期等具体情况进行确定， 我部尽可能的做到既科学又合理， 既不突破责任成本指标又要保证协力队伍能优质的完成施工任务。先对责任成本指标进行分解， 核算出欲发包工程的责任成本， 然后接合工期的紧松、质量要求的优劣、技术指标的高低、安全系数的大小等实际情况确定出合同价款， 合同价款一经确定将不再调整。 四、规范合同签订 对协力队伍的管理最有效的手段便是通过合同的管理， 因此我部合同的签订力求规范、严谨。合同要针对议标时的约定、结合工程实际、依据相关法律法规进行起草，合同中工程概况、施工项目、价款（ 工程量、单价、总 价）、承 包方式、安全、质量、工 期要求及奖罚措施、工程保修、材料供应、工程款支付、施工文明等等双方的权利、义务以及违约责任一定要明确， 力求使我方风险降低到最小限度。合同正式签订之前， 我部要召开一次合同评审会议， 要求成本、材料、机电、财务、技术以及主管领导参加， 各部门针对各自的职责范围对合同的相关条款进行评审并签署各自意见， 经汇签确认合同规范后方能签订合同。 五、严肃合同执行 签订合同的目的在于明确甲乙双方在施工活动中的权利和义务，从而制约施工中一切违约行为，然而若合同的执行过程不严肃， 合同也只能是一纸空文了。我部对协力队伍合同的执行过程进行监察主要体现在以下几个环节中： 1）合同价款的结算严格按照合同约定的单价、总价、计量标准、 扣款（ 材料、机械、水、电等费用） 方式、时限以及程序办理。依据合同约定每月末先由作业队根据工程的实际进度如实填报《合同价款结算申请单》，由 技术、材料、机电、调度部门核实填报的工程量， 安质部门对其工程安全、质量及验收情况进行审核， 经各部门签认并提供相关凭证后报送成本制单， 然后再经各部门审核盖章主管领导审批后方能给予结算。这样一来， 不但加大了工程结算的透明度， 有效的控制了工程成本， 也充分体现了各部门在工程结算乃至成本管理中的责任及权力， 促使各部门成本意识、责任意识、协同意识不断增强， 从而推动我部各项工作的顺利开展。 预付款的支付、保函质保金的扣留以及调拨材料、出租机械等费用的扣除， 严格依据合同办理。有效的防止了工程款超付、质量不合标准以及工期延误等问题的发生。 对于施工中存在的问题， 如存在安全隐患、发生安全事故、出现质量事故、人员不足、工期延误等， 我部严格依据双方签订的施工合同以及承诺书的相关条款之约定给予处理，主要通过下达《合同执行情况监察通知书》对协力队伍进行警告、限期整改以及经济处罚。均取得了良好的成果， 有效的保障了各项施工按期、安全、优质的完成。 年末对各协力队伍的履约能力进行考评， 针对其一年来的工程工期、安全生产、工程质量、合同价格、管理水平等、收集各相关部门的资料及意见进行综合评审， 并建立协力队伍档案， 择优以备长期合作。