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会议财务管理第1页/共37页第2页/共37页一、会议的财务目标 会议财务管理的首要任务也是制定财务目标，会议财务目标分为营利性和非营利性两种。二、会议财务活动的特点 第一阶段发生在会议筹备初期，资金活动的主要表现形式就是筹措资金。 第二阶段的资金活动主要表现为会议启动资金的消耗，筹备期间要购置少量的固定资产、支付会议各种活动的给用以及其他必要支出。第3页/共37页第三阶段的资金活动是会议的收入，会议举行前的几个月是会议收入的高峰期，通过注册费和企业赞助费的收入，形成会议的主要资金收入、第四阶段的资金活动是会议举行期间的资金支出，短短的几天将会议的全部收入支出了70%～80%，从而保证了会议能够顺利进行。第五阶段也是最后一个阶段的资金活动是会议结束后剩余资金的分配，即会议结束后如果有少量的剩余资金，如何分配这些资金。第4页/共37页每个阶段性的财务活动的特点都很鲜明，第一和第三阶段主要表现为资金的流入，第二和第四阶段主要表现为资金的流出，最后一个阶段是资金的分配，会议资金活动表现为两入两出一分配的特点。第5页/共37页三、会议财务管理的内容（一）会议财务计划管理会议财务管理首先是从财务计划管理开始的。（二）会议日常财务管理会议日常财务管理是按我国制定的财会政策和规定，根据组织委员会批准的会议预算，由财会部门和人员进行日常的财务管理工作，内容包括会议资金管理、费用管理和会议余款的处理（