为公中国为公管理咨询公司管理培训.pptxVIP

为公中国为公管理咨询公司管理培训;;;;;;对人员的制度约束;;;;战略发展系统 风险防控系统 管理控制系统 项目（产品）开发系统 案例市场验证系统 营销推广系统 客户服务系统 流程与分工协调控制系统 可持续发展系统;;战略发展系统;; ;;;;;;;;;举例，管理控制系统下，成本控制体系： 目的：科学合理降低工作中的成本支出，提升投入产出比； 原则：不影响正常工作进展与完成，优化流程或挖掘潜力或堵塞漏洞实现成本降低； 标准：在原有各个领域成本率基础上降低一到十个百分点（不同领域标准不同） 完成方法：例如能源领域通过合理规划照明，加热，大项用电器的使用，制定节约计划和使用方式来降低能源消耗（具体落实需详细步骤） 完成时限，根据实际情况确定 保障要点，落实责任，落实检查，落实追责和奖励； 谁制定，财务部门负责人和相关领域工作负责人 谁执行，相关领域工作团队 谁检查，相关领域领导和财务部门负责人 谁评估奖惩，财务部门负责人 谁对结果负责，相关领域负责人负主要责任，财务部门负责人负次要责任;落地实施工作展开架构;感谢您的欣赏