决策目标计划与绩效管理.pptxVIP

决策目标计划与绩效管理第1页/共187页 战略的概念及作用战略是指对公司未来的发展所作的长期的谋划和行动方案。战略管理是为制定组织战略而做的工作。战略管理的重要性主要体现在：（1）明确公司的发展方向；（2）影响到组织的绩效；（3）应对变化的形势和不确定性；（4）影响到公司的决策；（如投资项目的决策）2第2页/共187页 战略管理的内容（1）战略目标、战略方向与战略思想（2）战略重点；（3）战略步骤；（4）战略措施。3第3页/共187页 战略管理的过程步骤1：确定组织当前的使命、宗旨与目标；赛维科技公司使命：致力于实现农业产业化和农产品深加工，做好民生工程，打造寿光蔬菜品牌，为社会公众提供优质、绿色、营养、时尚果蔬产品，提高人民的健康水平。价值观：品德、品行、品质、品位、品味、品维、品牌，七品融一品，品维行天下。愿景：中国果蔬深加工第一品牌。企业精神：真情品维，品行天下。4第4页/共187页 步骤2：外部分析外部环境作为一种重要的外部约束对管理者行动产生影响，因为组织环境决定了管理者的选择范围。在分析了环境后，管理者需要评估机会和组织面临的威胁。5第5页/共187页 2.3 赛维的机会（Opportunity）国际国内环境总体向好——金融危机过后，世界经济呈现复苏迹象，居民的消费能力在恢复和攀升，国际经济、政治环境总体稳定和向好，有利于公司的发展。蔬菜深加工缺少优势品牌的机会——蔬