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煤矿安全生产工作思路
1、集团公司的总体安全思路是什么?
(1)把握一个主题百。即把握“安全落实年”活动主题,重点在突出思想落实、以责任制为核心的管理落实、安全投入资金落实及工作作风落实方面下功夫;
明确一个安全工作定位。即明确以“前提是提境界,核心是抓‘双基’,根本是提素质, 关度键是抓落实”为主要内容的安全工作定位;
抓住一条主线。即抓住煤矿安全生产“三年目标规划”这条主线,贯穿于安全生产管理始终;
搞好一个深化。即继续深化安全生产“双基”建设;
依托一个载体。即依托打造本质安全型现代化矿区这个载体,按照“十化”目标要求, 全方位提回升矿井安全保障水平;
突出两个关键要素。即突出科技支撑和素质提升两个事关煤矿安全的关键要素;
实施四大工程。即矿井开采技术改造工程、煤矿工作准入工程、安全生产技术人才工程、矿井自然答灾害防治工程;
强化六项措施。即强化安全责任落实;强化精细化控制管理;强化安全工作过程控制 ;强化奖惩机制;强化源头功能;强化技能提升
2、搞好矿山安全生产工作重点抓好哪些主要工作?
安全是企业永恒的主题,没有安全,就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题,对煤矿企业来说,安全就是生命,安全就是效益,安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重,而且会使员工情绪发生很大波 动。因此,只有齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作,才能全面提升煤矿企业的安全管理水平,才能确保煤矿企业的安全高产高效,才能实现煤矿企业经济效益最大化。作为煤业 公司的一名安全监督管理人员,我认为应该从以下几方面抓好本公司的安全生产工作。一、抓好安全生产工作,必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重 视,党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用,党的 十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实 的问题之一。这就要求我们煤炭行业各级干部要从政治高度、大局高度、战略高度来认识安 全工作的极端重要性,牢固树立“安全第一、生产第二”的理念,坚持“安全高于一切,安全 重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益、安 全与发展、安全与稳定的关系,把安全管理的重点放在现尝放在区队、放在班组,逐级负责, 层层分解安全指标,落实各级安全生产责任制,切实抓好安全现场管理,真正做到思想认识 到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。二、抓好安全生产工作,必须强化标准化精细化管理安全质量标准化精细化管理,不仅是煤矿企业生产的基础,也是搞好安全的 基础,更是提高经济效益的基础,是企业安身立命之本。首先,要提高广大员工对质量标准 化重要性的认识,坚持不懈、持之以恒地抓好生产过程中的标准化和员工操作的规范化,以 掘进质量为龙头,以采、掘、机、运、通为重点,抓点带面,稳步推进。其次,要全面推行精细化管理,提升质量标准化管理力度,努力实现“六化一落实”要求,即:安全管理军事化、 安全制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化, 安全管理重在落实。第三,要坚持开展班验收、旬检查、月评比和评优选差活动,按照高标准、严要求,从严从细落实责任,做到奖罚到位,促进静态管理向动态管理转变,使点面达标向全员、全过程达标转变。第四,要规范员工操作行为,做到精细管岗、精细管人、精细
管心、精细管事、精细管物,向精细化管理迈进,实现质量达标准,安全创水平上台阶。三、 抓好安全生产工作,必须加强“一通三防”工作“一通三防”是煤矿安全管理的重点。要认真贯 彻落实瓦斯治理“十二字”方针,坚持以风定产原则,严禁超能力、超强度、超定员组织生产; 要重视井下瓦斯及自然灾害的综合治理,加强安全监测监控;要坚持定期召开“一通三防”专 题分析会,组织“一通三防”专项检查,开展“一通三防”会战活动,提高通风专业安全管理水 平;要严格落实“一炮三检”、“三人连锁放炮”和“巡回检查瓦斯”制度,瓦斯超限必须立即断电 撤人。同时,也要加强综合防尘管理,定期检查,完善洒水系统,责任落实到人,完善隔爆设备完好达标,完善防尘措施到位,严防煤尘堆积超限。在不断总结推广先进技术和管理经 验的基础上,做到井下工作面不符合标准不生产、瓦斯超限不生产、工作面监测风量达不到 标准不生产。四、抓好安全生产工作,必须强化安全监督检查安全工作不是走过场,安全监督检查更不是搞形式。安全监督检查工作是实现煤矿安全生产的有效手段。一是要创新安全 检查考核思路,坚持事前预防、过程控制、事后监督并举,通过教育引导使员工树立“细节 决定成败”的工作理念,把“警惕就是安全,麻痹就是危险”的思想融入现场管理,形成严格 管
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