7s的含义是什么？.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 7s的含义是什么？ 7S就是整理、整D、清扫、清洁、素养、安全、节约的意思。  7S管理产生的目的主要是为了保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律。 汽车7s理念具体指的是什么呢？ 答：汽车7s理念具体指的是什么呢？接下来就由我带你梳理一下7s理念的具体内涵。  （一）1s ：整理(Seiri)，定义：将工作场所的任何事物划分为必要和不必要；尽快处理掉不必要的东西。正确的价值意识是使用价值，而不是原始购买价值。用途：①释放空间，灵活使用。②防止误用和错误交付。③创造一个新鲜的工作场所。在生产过程中，经常会有一些残料、待修产品、已修产品、废品等，占据了地掘行方，阻碍了生产，包括一些无法使用的工具、机械设备。如果不及时拆除，现场会变得凌乱不堪。实现要领：①全面检查你的工作范围(可见和不可见)。②为(是)和(否)建立标准。③从工作场所清除不需要的物品。④调查所需物品的使用频率，并确定每日用量和放置位置。⑤制定废物处理方法。⑥每日自查。  （二）2S ：整改(Seiton)，定义：整理后留在现场的必要物品要分类摆放，排列整齐。数量明确，标识有效。用途：①工作场所一目了然。②创造整洁的工作环境。③缩短寻找物品的时间。④清除过多的积压。实现要领：①实施上一步整理的工作。②所需物品摆放清楚。③摆放整齐。④画线定位地板。⑤场所物品标识。⑥制定垃圾处理措施。整改的三要素：地点、方法、标识。1、放置地点――原则上物品放置地点为100%。物品的存放应定点、定容、定量，只有真正需要的物品才能放在生产线附近。2 .摆放方式――方便取用(在规定范围内)。  （三）3S-cleaning(seio)img9 figure 0-3定义：清洁工作场所，保持干净明亮。用途：①清除污垢，保持清洁明亮。②质量稳定。实现要领：①建立清洁责任区(室内和室外)。②执行日常清洁和清理污垢。③调查污染源并消除或隔离它们。④建立清洁基准作为规范。⑤开始全公司的清理，清洁每个地方。  （四）4S -清洗(setketsu)定义：实现3S及其实施步骤的制度化、标准化。目的：保持前3S的结果。制度化和定期检查。实现要领：①实施前3S工作。②建立可视化管理基准。③高级管理人员经常巡视并推动所有员工关注5S活动。  （五）5S-shitsukeimc定义：提高员工思想水平，增强团队意识，养成按规定办事的良好工作习惯。目的：提高工人的素质，让员工认真对待任何工作。注意：长期坚持，养成好习惯。  （六）6S――安全（SECURITY）定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连判李哗续安全正常的进行，同时减少因安全事故带来的经济损失。实施要领：①工作中注意自身安全。②工作中观察周围环境有无安全隐患。  （七）7S――节约（SAVING）定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源，能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢扰扮要思考其剩余的使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。  综上所述，这就是汽车7s理念的具体含义啦，大家还想了解些什么呢？  汽车7s理念具体指的是新车销售（Sales）、售后服务（Aftersales Service）、配件（Spare parts）、客户关怀（Information Survey）、二手车（Pre-owned Car Service）、共顷岁享（Sharing）、金伍悔融服务（Financial Support）七大维度。现在的汽车销售商从传统的经销商新车销售、维修保养、纯正配件以及客户关怀服务的“4S”，进化为“7S模腔乎正块化经销商服务体系”。  汽车的7S理念指的就是，整理，整D，清洁，清扫，素养，安全，速度，这就是汽车的7S理念。  在7S的服务理念下,买车更方便,可以线上看车,选车。 服闷和务也更透明,全程监控,客户可启迅以随时查阅自己车辆维修服务动态。上汽蚂旁盯通用要构建的,正是一个覆盖用户车生活的全新零售生态圈。  汽车7s理念大概是具有正确的价值意识，正确使用价值，包括整理、整改、干净、清洗、安全等。