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最新资料推荐 以科技创新为动力 以科技创新为动力 打造核心竞争力 为实现集团发展战略而努 力奋斗 以科技创新为动力 打造核心竞争力 为实现集团发展战略 而努力奋斗 崔仑副总经理在集团科技大会上的讲话 （2007年 9 月 9日） 同志们： 这次科技大会是在集团上下取得一系列令人瞩目的成绩之时召 开的,旨在进一步落实集团发展战略,落实上半年集团工作会议精 神和董事长、时总 9.3重要讲话 精神;旨在总结交流集团科技工作 取得的成果、经验和不足，落实节能减排指标、落实重大科研项目责 任，充分发挥科技对经济增长的贡献率,推动集团科技工作实现跨越 式发展，实现《山东黄金集团科技创新 2007-2009年实施纲要》的 具体目标，全面提高集团科技水平、创新能力和竞争力,为集团的快 速腾飞和争 全国第一 目标的实现奠定基础。 一、科技创新的主体是企业，建设创新型国家是国企的历史责任 科学发展是当今世界的主题，无论发达国家还是发展中国家，各国政 要都以科学发展本国经济和提高人民生活水平为目标。 科学技术是现实生产力的第一要素,它蕴含着不竭的创新动力和 能力，是社会创新的源泉，是经济社会发展的首要动力。 世界上众多国家和地区都在各自不同的起点上，把科技创新作为 基本战略，大幅度提高科技自主创新能力，以求形成日益强大的国际 竞争力,努力建设创新型国家。 1 / 11 科技创新的主体是企业，国有企业是国民经济的支柱。 在增强自主创新能力、建设创新型国家的实践进程中，国有经济 发挥着主导作用，国有大中型企业是自主创新的排头兵。 近日，省科技厅、省国资委、省总工会联合制定了《山东省建设 创新型企业工作方案》，决定选择具有企业发展关键技术和自主知识 产权；具有持续创新能力；具有明显的创新发展战略和良好的企业文 化的企业试点。 这对我们集团来说既是机遇更是挑战。 我们要精心策划，全力以赴，努力创建创新型企业，提高企业创 新能力。 二、企业创新能力既是企业的核心竞争力，也是国家的核心竞 争力，要在培植企业核心竞争力上下功夫 企业的核心竞争力是 企业特有的、长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在的能力资 源，也就是蕴含于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来的竞争 优势，并且使企业在长时间内、在竞争环境中能取得主动权的核心能 力。 培植企业核心竞争力要做好以下工作: 、技术创新1 创 新是企业的灵魂，创新是企业产生核心竞争力和保持企业核心竞争的 至关重要的因素。 创新是企业核心竞争力最强有力的保障。 技术创新是培植核心竞争力基础的关键，尤其是对核心技术的创 新，更是如此。 最新资料推荐 通过坚持不懈的技术创新，使企业长期保持领先地位，使企 业有竞争优势，由此形成企业的核心竞争力。 如美国的通用电气公司，通过不断的技术创新，通过实施收购与 兼并战略，使其产品更精、更细、更领先，成为世界家电业的顶尖产 品，从而使该企业的核心竞争力得以形成，使通用电气成为世界一流 的跨国公司；微软公司采取的 技术跟随 战略，紧盯市场上新的技术 动向，密切观察技术对市场的潜在影响力，分析新技术与微软现有产 品结合的可能性，以占领制高点。 、管理创新2 管理创新是培育企业核心竞争力的保证。 持续的核心技术能力、企业的组织管理模式也必须是独特的，是 不断创新的，因而它不是一般意义上的管理。 企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃， 在现有的基础上创新，才能保证企业机构合理、管理规范化。 这样，企业在竞争中才具备真正意义上的核心竞争力。 否则，如果不注重管理理念、管理模式的创新，核心技术就会被 别人赶超。 、组织创新3 企业的组织机构，实质是企业大厦的架构。 企业就是在这个架构下运行的。 对国企而言，它必须符合现代企业制度的要求，根据本企业的特 点，在组织机构上面实施一系列的创新，这样才能产生和保持、提升 企业的核心竞争力。