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全面订单管理推进方法培训材料二 第1页/共20页 产品行销 资源管理 需求管理 制造管理 可供应能力管理 执行 客户/销售 制造/物料/物流 每周一次 /每天一次 季度/月度 由事件推动 每天一次/每天多次 实时 主要范围 = 全面订单管理的范围 第2页/共20页 订单计划 可发货计划 已分配资源的需求+剩余资源，同时进行计划和订单匹配 客 户 需 求 订 单 履 行 物料 财务批准 制造排程 产能 订单 处理 订单 排产 订单 制造 订单 交货 计划 订单执行 关注领域： 全面订单管理概述 第3页/共20页 制造管理 为计划的制定添加详细供应情况 生成工厂执行的信号 计划 执行 可发货计划 已分配资源的需求+剩余资源，订单和计划匹配 执行计划 资源管理 决定资源的有计划的使用 需求管理 添加详细需求情况 描述客户和产品的基本情况和特色 可供应能力管理 调度和订单状态 订单交货 订货制造 订单处理 关注领域： TOM流程关注点 客 户 需 求 订 单 履 行 明确公司供应相关的总体业务流程，做出流程图和确定责任部门 第4页/共20页 业务流程的调整 需求 行销 销售 资源 物料 产能 交货 可供应能力 产品线策略 公司指示 资源和需求对应的规则 制造 计划 执行 SVA订单管理业务基本结构 第5页/共20页 需求管理 资源管理 业务流程的集成 全