二级施工管理冲刺.pptxVIP

第1页/共74页二级施工管理冲刺第2页/共74页2Z101000施工管理第3页/共74页2Z101010 施工方的项目管理1、建设工程项目管理的内涵；注意项目管理三个目标（费用、进度、质量），项目管理的时间范畴。P12、业主方项目管理的类型（①②③） 谁是项目管理的核心？业主。何者属于业主方的管理、施工方的管理？3、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标。注意费用目标的讲法。P2-44、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的任务。注意第（2）条。P3-55、全寿命周期的三大阶段、实施阶段的五大阶段。P26、深刻理解施工总承包方（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）。P57、工程总承包的基本出发点（生产过程的集成化）、核心和目的。P6第4页/共74页2Z101010 施工方的项目管理1、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（ 　）的工作指令，服从其总体的项目管理。【2010单选】 A、业主B、设计方 C、施工总承包方D、项目监理方答案：1、C第5页/共74页2Z101020 施工管理的组织1、影响项目目标实现的因素。（①组织②人的因素③方法与工具）P62、控制项目目标的四大措施。 P73、组织结构模式、组织分工和工作流程组织的内涵。P7-84、项目结构图、组织结构图和合同结构图区别。P135、职能