企业资源计划与流程管理.pptxVIP

企业资源计划与流程管理第1页/共104页第2页/共104页前导案例ERP系统如何帮助联想提升管理水平ERP可以解决企业管理中的哪些问题？ 案例中ERP在制造和分销性企业的主要功能有哪些？为什么能发挥这些作用？ERP如何改变了企业的财会工作的职能？成功的ERP实施会有哪些效果？第3页/共104页 7.1 企业资源规划的演进规模化大生产给企业管理带来的问题：生产所需的原材料不能准时供应或者供应不足。零部件生产不配套、积压严重。产品生产周期过长，劳动生产率下降。资金积压严重、周转期长。市场和客户需求变化多，使企业的经营和计划系统难适应。降低成本的主要矛盾是解决库存积压与短缺的问题。第4页/共104页7.1.1订货点法是在当时的条件下，为避免缺货的发生而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量第5页/共104页 定 货 点 法数量最大库存均衡消费 消费加快 消费减慢?批量定货点 升高定货量 不变?? 增加定货量?定货点定货点 降低定货点 不变安全库存量时间TTTT 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期第6页/共104页订货点法的局限性各种物料需求相互独立物料需求必须相对均匀提前期已知和固定第7页/共104页7.1.2 MRP（Material Requirement Planning）物料清单：按照从原