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设备科员工及零工工时、工资、假期统计分析 1、分析目的 本报告主要为了了解设备科员工、零工薪酬结构、水平及工时情况，为完善公司的薪酬体系和人员工作量分析提供参考性意见。 2、数据来源 2015 年 1 月-10 月设备科员工、零工工资 3、数据统计 部门 岗位 人数工时 部门 岗位 人数 工时 月休天数 备注 ） 设备 32 人 外协 外修 5 标准工时（8 小时） 2 1 人夜班，上 24 休 24（汤线生产时 电工 8 标准工时（8 小时） 2 2 人夜班，上 24 休 24 内修 9 标准工时（8 小时） 2 2 人夜班，上 24 休 24 锅炉 6 三班倒（8 小时） 2 8-16 时、16-24 时、0-8 时 制冷 3 标准工时（8 小时） 2 1 人夜班，上 24 休 24 消防 1 标准工时（8 小时） 4 内维兼职 1 人，夜班上 24 休 24 零工 2 8 小时左右 7：30-11：30，13：00-17：00 薪酬构成 公司设备科员工薪酬构成：基本工资+津贴（班长津贴100 元/月、特岗津贴50 元/月） 部门 岗位 基本工资津贴 部门 岗位 基本工资 津贴 产量工资 考核工资 备注 设备 外修 1200 浮动 浮动 基本工资执行聊城最低工资标准 电工 内修 612 571 浮动 浮动 浮动 浮动 跟车间关联密切，部分基本工资从产量工资中调整 锅炉 1200 浮动 浮动 制冷 1200 浮动 浮动 消防 1200 浮动 浮动 零工：日工资（90 元） 日均工资 用工成本情况统计 零工 2 人：2015 年 1-10 月共用工 485 人次，用工成本为 43650 元，人均 21815 元。外维 5 人：2015 年 1-10 月用工成本（不含津贴）为 116461 元，人均 23292 元。 4、分析 目前公司设备员工有 32 人，其中外修 5 人，内修 9 人，电工 8 人，锅炉 6 人，制冷 3 人，消防 1 人（内修工王宪靖兼职消防，值夜班），基本上执行是 8 小时工作制，为保证夜班正常生产，各岗位会安排 1-2 名员工值夜班。 设备员工工资结构是：基本工资+津贴+产量工资+考核工资，外修、制冷、锅炉、消防基本工资是 1200 元/月，执行的是聊城地区最低生活保障水平，内修、电工跟车间关联比较密切，会在产量工资中调整一部分作为基本工资，产量工资根据生产情况会有浮动。从1-10 月份的工资数据来看，设备员工的日平均工资基本上在 100 以上，各岗位略有差异， 但差异不大。 公司现有零工 2 人，2015 年 1-10 月份用工 485 人次，日工资 90 元/天，用工总成本 43650 元，人均成本 21815 元，此成本基本达到我公司外修员工的人均工资成本 23292 元。 5、解决意见 工作量分析 以 2015 年为区间对公司现有 5 名外修人员的工作量进行分析，分别从工作内容、工时、分工、请休假情况进行统计分析，分析工作量是否饱和。 对 2 名零工进行工作量分析，从工作内容、工程数量、时间区间等方面进行分析。由于 2 名零工都是日工资， 在没有有效监督机制的情况下，能否保证他们按时上下班和工作量的饱和。 目前工作量分析工作安全设备科正在进行中。 人岗匹配度分析 对外修人员及零工进行人岗匹配分析，根据岗位说明书、工作性质和内容、维修质量、工程满意度等方面进行对比、分析，找出不足和差距，进行针对性的培训和提升。 数据应用 人岗1（高、低） 人 岗 1（高、低） 2（高、高） 匹 配 3（低、低） 4（低、高） 工作量饱和度 象限：人岗匹配度高、工作量饱和 象限：人岗匹配度低、工作量不饱和 象限：人岗匹配度低、工作量饱和 解决意见员工所在象限 1 2  解决意见 现有员工进行进修、学习，将零工工作纳入外修人员工作范畴维持现状，或另招聘外修人员，将零工工作纳入外修人员工作 范畴3 范畴 3 4 对现有人员进行培训，学习，满足现有岗位需求的同时将零工 工作纳入外修人员工作范畴 对现有人员进行培训，学习，满足现有岗位需求，提高工作质量 6 总结 聘用外协员工在一定程度上减少了企业员工的工作复杂度，但也给企业带来的管理不规范，工作内容监督不到位等后果。通过对现有人员工作量及岗位匹配度分析，了解企业用工情况及现有员工的不足，对现有人员工作内容进行优化，对员工能力进行完善和提升， 对空缺岗位进行招聘和补充，以期达到公司提高维修、工程质量，降低维修、改造频次， 规范员工行为，降低用工风险的目的。