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企业项目管理过程分享第1页/共48页第2页/共48页课程内容概 述项目启动项目管理过程项目过程定义项目计划编制及评审项目监控项目总结小 结第3页/共48页概述项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。本过程主要介绍软件开发、系统集成类项目的管理流程。第4页/共48页时间 (Time, Schedule)牵一发而动全身风险平衡范围成本 (Cost, Budget)质量(Quality, Objective, requirements )概述-成功的项目管理成功的项目管理：项目在规定的时间和批准的成本内，完成事先确定的范围内的工作，达到预期的质量性能要求。项目启动第5页/共48页项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程第6页/共48页项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程项目启动：初步明确项目范围的基础上，建立项目组织机构，明确项目宏观计划、风险及其它项目约定，并得到项目管理委员会批准。 第7页/共48页项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程项目过程定义：选择项目适宜的生命周期，依据组织过程定义，形成项目过程定义。 第8页/共48页项目启动项目过程定义项目计划编制及评审项目执行项目总结项目监控概述-项目管理流程