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S管理制的学习课件第1页/共24页第2页/共24页6S的起源与释义5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。起源地：日本第3页/共24页6S的起源与释义1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理，终于整理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。 1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。 现在，5S/6S不但在日本流行，而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。 第4页/共24页6S管理内容第5页/共24页6S管理内容一、6S管理的6个要素：1.整理（Seiri） ： 整理的定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，出来有必要的留下来，其他的都消除掉。 整理对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的：清除凌乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误用、 勿送，打造清爽的工作场所。 第6页/共24页6S管理内容一、6S管理的6个要素：2.整顿（Seiton） ： 整顿的定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 整顿对象：主要在减少任意浪费时间的场所。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品，节省寻找物