集团公司信息化项目全周期管理办法.docxVIP

- - PAGE 1 - ××集团股份有限公司 信息化项目全周期管理办法 第一条 目的 第一章 总则 为进一步规范信息化系统和应用的建设行为,加强对信息化建设过程的管理和监控,降低信息化建设经营风险、提高效益、提升管理效率，为信息化建设相关团队提供标准工作流程指引，根据××集团信息化管理制度，特制定本办法。 第二条 适用范围 （一）适用于××集团总部及区域信息化建设，从需求、立项、采购到签约以及过程执行到验收后评估的工作标准。 （二）按照不同的信息化采购类型，需执行不同的信息化项目建设步骤。原则上，除特殊情况（如延续性服务类项目）不需要进行需求提报、项目立项以外， 所有信息化项目均需按照：需求、立项、采购、签约的步骤进行执行。具体可参考后续章节中对于需求管理、立项管理、采购管理、签约管理以及项目实施验收全过程管理的适用范围的描述。 （三）信息化项目建设的采购类型分类及采购内容详见本办法第四章描述。第三条 术语和定义 信息化需求：××集团总部及各板块部门因为业务需要而提出的信息化建设要求，包括软件系统能力和硬件系统能力等方面。 信息化方案：基于信息化需求所形成的对需求的实现方法。 信息化项目：为实现信息化需求所需进行的信息化咨询及建设工作。 第四条 管理目的 第二章 需求管理 规范总部及区域信息化需求管理过程，保证各部门提出的信息化需求均能被合理记录管理并合理处理。 第五条