第2讲建筑工程项目管理概论.pptxVIP

第2讲;1.3、建筑工程工程管理 1.4施工工程管理;1.3建筑工程工程管理;建筑工程工程管理的本质;1.3.1建筑工程工程管理在世界和中国的开展历程;〔1〕工程管理在世界的开展;1 工程管理在世界的开展;;;工程管理;工程管理的内涵〔续2〕;2 工程管理在中国的开展;2 工程管理在中国的开展;鲁布革水电站工程于1984年7月开工，1986年10月完成8.9公里的引水隧洞工程的开挖，比方案工期提前了5个月，全部工程于1988年7月竣工。在4年多的时间里创造了著名的“鲁布革效应〞，国务院领导提出总结学习推广鲁布革经验。至此，建筑工程工程管理在中国开始试点并深入推广和开展。鲁布革工程的工程管理经验主要有以下几点： 〔1〕 最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 〔2〕 工程建设实行全过程总承包方式和工程管理。 〔3〕 施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。 〔4〕 科学组织施工，讲求综合经济效益。 ;鲁布革水电站工程;工程工程管理从20世纪80年代起在中国的成功应用，取得了举世瞩目的成就： 截至2007年底，我国公路通车总里程达357.3万公里，其中高速公路5.36万公里，居世界第二位。 2021年我国人均住宅面积已达28平方米，也是建筑业推行工程工程管理体制改革深化与开展的见证。;上海中心正在建设之中。小陆家嘴区域又一座与金茂大厦、环球金融中心比高的摩天大楼——“上海中心〞工程已在2021年内启动。 目前，金茂大厦的高度为421米、环球金融中心的高度为492米，正在建设的“上海中心〞高度总高为632m。;632米高的上海中心大楼 ;我国工程工程管理确实创造了一批技术先进、管理科学、已赶上世界先进水平的高、大、新工程工程，充分显示了建筑施工企业20多年来通过工程工程管理改革奠定的雄厚实力和所取得的丰硕成果。总之我国推行工程管理是在政府的领导和推动下，有法那么、有制度、有规划、有步骤进行的，这与国外进行工程管理的自发性和民间性是有区别的，因此取得了巨大的成就。;我国工程工程管理正沿着科学化的方向开展，具体表现在六个方面： 一是正在实现工程工程管理标准化； 二是大力开展工程??程管理自主创新； 三是使用科学的工程工程管理方法； 四是大力推行工程工程管理集成化； 五是广泛深入学习和吸收国外的先进工程管理理论、思想、知识、方法和人员认证标准，并努力实现国际化； 六是把工程工程管理与建立社会主义建筑市场紧密结合起来，相互促进与开展。;〔3〕中国的建筑业与兴旺国家建筑业之间还存在着一定的差距;国家建设部和人事部联合建立并推行中华人民共和国一〔二〕级建造师执业资格考试和注册制度，以此在2021年后全部取代目前由政府建设行政主管部门实行的工程经理资质认证制度，这对加强中国工程管理人才与国际接轨将产生深远的影响和重要的推动作用。工程管理已成为二十一世纪的热门话题，以注册建造师身份作为建筑业企业工程经理将成为年轻人的黄金职业。;建设工程的前期筹划 1. 工程工程筹划概述: 建设工程筹划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 通过工程筹划可以明确工程的开展纲要，构建工程的系统框架，并为工程的决策提供依据，为工程的实施提供指导，为工程的运营奠定根底。 ;2.工程工程筹划的类型 按照筹划的阶段不同，可以分成工程开展阶段的筹划、工程实施阶段的筹划和工程运营阶段的筹划； 按照筹划的对象不同，可以分成新建工程的筹划、改建工程的筹划、迁建工程的筹划、扩建工程的筹划和恢复工程的筹划等； 按照工程筹划的范围不同，可以分成工程总体方案筹划和工程局部方案筹划。 按照筹划的内容不同，还可以分为工程的构思筹划、工程的融资筹划、工程的组织筹划、工程的目标控制筹划和工程的采购筹划等。 ;3.工程工程筹划的内容 工程工程筹划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。 工程工程筹划具体内容既包括工程建设前期的开展筹划，又包括工程实施阶段的组织筹划、目标控制筹划和采购筹划，同时还涉及工程建成后的运营筹划。 ;可行性研究;建筑工程工程管理规划;２、获得工程后，由工程经理组织编制工程管理实施规划。 内容：1〕工程概况；2〕施工部署；3〕施工方案；4〕施工进度方案；5〕资源供给方案；6〕施工准备工作方案；7〕施工平面图；8〕技术、组织措施方案；9〕风险管理；10〕信息管理；11〕技术经济分析。;1.3.2 建筑工程工程管理的类型;项 目 构 思;1、工程总承包方的工程管理;2、设计方工程管理;3、施工方工程管理;4、业主方的工程管理;5、工程咨询〔监理〕工程管理;5、工程咨询〔监理〕工程管理;6、供货方的工程管理;1.3.2建筑工程工程管理的任务;1.3.2建筑工程工程管理的任务;?建筑工程工程