企业科技管理咨询.pptxVIP

第1页/共34页企业科技管理咨询第2页/共34页一、企业科技管理的重要性及其任务定义：企业对技术进步、新产品开发、工程技术等活动进行组织和管理的总称基本内容：企业研发战略及计划的制定、研究开发过程的管理、科技成果的推广与应用管理、知识产权管理和科技人员管理第3页/共34页一、企业科技管理的重要性及其任务重要性科学技术自身发展的客观需要保证科学技术充分发挥作用的必然要求减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果第4页/共34页企业科技管理的任务企业科学研究和技术研究开发的管理 日常的生产技术管理和科技人才管理 第5页/共34页企业科技管理的任务开展科学研究和实验研究，探索新领域，形成新理论，为发展新技术、新产品提供技术储备进行科学预测，制订企业科技发展规划，指导和部署企业科技进步的实施进程，推动企业科技进步组织技术开发研究，推广利用企业内外的科研成果和新技术原理，促其转化为新技术、新产品、新工艺、新材料，并在生产中发挥作用，对企业进行技术改造、设备更新和技术革新对各项科学研究和技术开发方案进行技术与经济可行性论证第6页/共34页企业科技管理的任务生产技术准备工作，包括生产技术准备计划编制、新产品设计、工艺准备、试制鉴定等日常生产技术管理，包括日常的设计管理、工艺管理及实验技术管理科技情报、技术档案、技术标准等信息基础工作科技人员的开发、使用、考核和继续教育以及政治思想教育和激励第7页/共