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公司信息化建设规划及实施方案（2） 公司信息化建设规划及实施方案 XX 软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下，总体协调各子 项目在项目整体规划的指导下协同工作，内部资源和工作的协调，以 及和XX相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。 各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成，负责具体子项目的 项目管理和实施工作，同时整体项目设开发和技术小组，负责各子项 目的客户化开发的管理与协调，技术支持等。 （2）统筹规划，分步实施 集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理 和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则； 集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落 实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用 为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集 团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息 系统的建设和推广应用工作。 （3）统一标准，互联共享 信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建 立和统一。XX 集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准 体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据 库标准、网络系统设计规