BIM咨询服务方案计划.docxVIP

XXXX 眼科总部大楼 BIM 咨询服务方案 为做好 XXXX 医疗投资集团总部大楼的 BIM 咨询服务，以期双方的长期战略合作，提出本服务方案。 一、 服务宗旨与目标 专业至上，优质优价，诚信为本，立足长期战略合作。 二、 服务内容 根据 XXXX 医疗投资集团的开发计划，针对办公和医院建筑的功 能特点， 我们初步制定 “全过程咨询， 分阶段实施” 的总体工作思路， 具体工作内容如下： （一 ） 全过程咨询总体思路 主导和协调设计院，施工方，设备材料供应商及总包方为业 主 XXXX 总部大厦项目的建设工程中对整个项目过程进行 BIM 咨 询工作； 完成建筑、结构、机电安装的专业 BIM 模型，功能房间、 人员流线的方案优化； 实施碰撞检查和管线综合优化； 进行可视化施工交底， 对施工过程中重点、 难点的动态控制； 多方位应用漫游展示功能； 搭建信息平台协助多方协调和过程监管； 竣工时移交精准的竣工模型，为后期的改造提供依据，并提 供工程造价对比分析报告（设计模型、竣工模型） （二 ） 工作目标及预期成果 为 XXXX 总部大厦的后期运营维护和改造提供精确的依据； 通过 BIM 全过程的应用， 预期可实现减少 70%-80%的返工， 减少 40%-60%的变更成本，节省 10%左右的工期。 （三 ） 全过程咨询总体流程 工程资料收集（图纸、方案等） 实施计划、标准制*基础模型 实施计划、标准制 *基础模型 分包模型 设计变更 专业内模型检查 专业内模型检查 检查判断 检查判断 设计单位 无问题 设 ■■■■ 计 问 无问题 题 调整原则、解决方案整合问题 调整原则、解决方案 整合问题 设计问题建设方设计单位 设计问题 建设方 设计单位 4D 调整方案 模拟 深化模型 *工艺工序模拟* 进度有误 、调整 建设方 设 计单位 总包单位 分包单位 1、BIM 咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定本 次项目的 BIM 建模深度及内容， 并根据工程施工计划对 BIM 模 型工作计划进行安排，组织 BIM 技术固定周期例会或者主要节 点讨论会。 2、初步模型阶段的工作方式 BIM 模型由 BIM 咨询方建立并收集各方意见进行修改，保证模 型标准的一致性；各方任务职责明确。 BIM 咨询方接收业主提供的施工图纸建模，设计问题反馈 给业主，业主组织 BIM 技术协调会议邀请设计方与 BIM 咨询方 对 BIM 模型所反映的设计问题进行确认， BIM 咨询方根据协调 会议意见对 BIM 模型进行综合优化， 优化方案经业主、设计、 施工确认后输出 CAD 成果交由设计方出具蓝图进行施工。 3、深化模型阶段的工作方式 BIM 模型施工管理：通过项目管理平台（ XXXX5D 协同管 理平台）将 BIM 模型与现场进行关联，落实 BIM 模型的建筑机 电方案，并通过管理平台的具体功能版块对现场施工问题进行管 理（包括开放权限给监理对现场施工问题的实时反馈、 开放权限 给施工方对工作计划的及时反应、 开放权限给业主对现场施工状 态的实时监控等），统筹管理整个项目施工过程。 施工技术交底：对施工过程中的重难点部位 （包括室外管线、 管井、机 房等）进行三维视图结合平面图的方式进行详细交底。 对施工工艺、工程样板进行标准化模拟展示，保证施工质量。 （四）BIM 服务清单 骨口. 序号 阶段 服务项目 服务内容详细 成果报告 BIM 实施准 BIM 实施方 ?项目调研、需求分析、实 施 1 1.1 备 案策划 BIM 建模（土 动员 方案设计 ?实施 《BIM 应用实施导 贝 V》 《土建建模成果报 2.1 建、机电专 业）?利用软件建立BIM 模型 ?检查 并复核 BIM 模型准确 性 告》 《机电建模成果报告》 2.2 设计图纸问 题 ?建立 BIM 模型，检杳设计 图 《图纸问题报告》 发现 纸缺陷 ?快速获得结构工程量 2 设计阶段 2.3 指标分析 ?协助设计人员自杳、主动 控 《指标分析报告》 制 2.4 碰撞检查（设计阶段） ?杳找模型内各专业所有冲点 ?基于图纸碰撞问题，提供 突 图 《碰撞检杳报告》 《优化建议方案》 纸优化调整建议 结构净高检 2.5 查 ?检杳结构咼度不满足要求 的 《结构净高检杳报部位 告》 3.1 BIM 模型维护  BIM 模型维护（设计变更 等） BIM 标准执 3.2 ?各参建单位标准执行监督 检《BIM 标准执行监 督报 行控制 杳 告》 3.3  参建单位 ?各参建单位 BIM 应用培训 ?审 《BIM 数据标准》核各参建单位 BIM 应用 成果 《BIM 建模标准》 3 建造施工 BIM 协调 ?组织 BIM 协调会议并落实 会议内容 《BIM 应用标准》 碰撞