人力资源咨询项目财务管控体系.pptxVIP

人力资源咨询项目财务管控体系第1页/共26页第2页/共26页人力资源咨询项目财务管控体系设计2015年10月10日财务管控体系设计2015年10月10日第3页/共26页集团财务管控的目标集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。第4页/共26页财务管控体系全貌第5页/共26页从人力资源角度六个重要控制点财务管控模式的选择组织规划控制授权审批控制财务职能控制会计系统控制内部报告控制第6页/共26页1.1 财务管控模式选择集权制 是指集团的各种财务决策权大部分集中于集团总公司，总公司集中管控和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团总公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。其特点是：所有重大财务决策权高度集中于总公司，子公司只享有很少的财务决策权，其人财物及供产销统一由总公司管控，子公司的资本筹集、对外投资、增资扩股、重大资产处置、费用开支、内部审计、财务机构设置与财务经理任免等重大财务事项都由总公司统一管理。子公司的生产经营任务通常由总公司下达，在某种程度上，子公司只相当于总公司的一个直属生产部门或分