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工程项目策划书实验报告 一、前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标 质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%； 安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%； 进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日； 成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xxx万元。 三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度； 2、项目技术管理制度； 3、目质量管理制度； 4、项目安全管理制度； 5、项目计划，统计与进度管理制度； 6、项目成本核算制度； 7、项目材料，机械设备管理制度； 8、项目现场管理制度； 9、项目分配与奖励制度； 10、项目例会及施工日志制度； 11、项目分包及劳务管理制度； 12、项目组织协调制度； 13、项目信息管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、项目成本控制 1、项目经理部运行费用测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。 2、项目工程成本测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。 七、项目变更及索赔点的策划 变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。 八、进度控制 项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、安全控制 按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 十、项目质量控制 按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。